奧飛動(dòng)漫公司，從母公司多年累積的產(chǎn)品開發(fā)與銷售資源，切入自主品牌建設(shè)的內(nèi)容創(chuàng)作，經(jīng)過近六七年的發(fā)展，初步形成了以動(dòng)漫內(nèi)容與衍生品銷售聯(lián)動(dòng)發(fā)展的模式。今年，奧飛又高調(diào)收購了廣東電視臺嘉佳卡通頻道60%的股權(quán)，取得了全頻道的運(yùn)營權(quán)。該公司現(xiàn)已形成了“以動(dòng)漫內(nèi)容驅(qū)動(dòng)自主品牌建設(shè)，以自主品牌影響拉動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售，以傳播渠道整合優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫內(nèi)容與卡通形象等版權(quán)”為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　該公司作為國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的玩具商，摸索與實(shí)踐的“動(dòng)漫內(nèi)容+玩具產(chǎn)品”運(yùn)營模式，其最大的亮點(diǎn)在于，通過動(dòng)漫內(nèi)容與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新，賦予玩具產(chǎn)品豐富文化內(nèi)涵與情感性格，并且通過廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體傳播網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)花費(fèi)人群中累積其自主品牌的影響力，借此帶動(dòng)了玩具產(chǎn)品的銷售量，同時(shí)通過內(nèi)容創(chuàng)作與傳播使玩具產(chǎn)品具有了可辨認(rèn)的品牌特點(diǎn)與個(gè)性。

　　作者：張新雄

　　廣東動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心主任

　　中國文化產(chǎn)業(yè)增進(jìn)會動(dòng)漫游戲文化委員會顧問

　　實(shí)際上，這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的電影電視劇、動(dòng)畫電影、電視動(dòng)畫片等影視節(jié)目標(biāo)攝制與傳播，是由日本與美國發(fā)掘運(yùn)作起來，且這種模式經(jīng)市場實(shí)踐是可行的、成功的。如《芭比娃娃》、《變形金剛》、《四驅(qū)兄弟》等。廣東珠三角地區(qū)絕大部分的玩具與動(dòng)漫企業(yè)，在改革發(fā)放30年的過程中，大批地承接來自日本、美國等國家和地區(qū)的國際代工業(yè)務(wù)，利用便宜的勞動(dòng)力成本積累了必定實(shí)力的資金、人才、技巧和管理。

　　國際金融危機(jī)之后的我國玩具禮品企業(yè)，在面臨宏大的原材料成本、勞動(dòng)力成本以及貿(mào)易訂單降落等諸多艱苦的情況下，在積極尋找一條轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法的道路和方法。

　　作為動(dòng)漫企業(yè)在國內(nèi)A股市場上市的奧飛動(dòng)漫公司，聯(lián)合了我們其自身企業(yè)在起步發(fā)展過程中積累的玩具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制作優(yōu)勢，從過去傳統(tǒng)的OEM(其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己控制的“要害的核心技巧”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、把持銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方法)加工轉(zhuǎn)型為做自主品牌的玩具產(chǎn)品品牌。同時(shí)，更可喜的是這一品牌是有內(nèi)容支撐的。他們積極嘗試以玩具產(chǎn)品花費(fèi)群體的精力需求為導(dǎo)向的內(nèi)容創(chuàng)作，試圖通過內(nèi)容的傳播達(dá)到占領(lǐng)、鞏固和擴(kuò)大內(nèi)銷渠道，實(shí)現(xiàn)增量的玩具產(chǎn)品銷售量。

　　奧飛動(dòng)漫公司當(dāng)前正在摸索與實(shí)踐的這種模式，本質(zhì)上已經(jīng)觸發(fā)并帶動(dòng)了廣東珠三角洲地區(qū)乃至國內(nèi)其他玩具禮品生產(chǎn)型企業(yè)集體轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法，喚醒了一部分企業(yè)家的自主創(chuàng)新、自主品牌意識，即以自主品牌建設(shè)為目標(biāo)的經(jīng)營生產(chǎn)方法的轉(zhuǎn)型。

　　我們知道，同一件商品，有否文化品牌價(jià)值與影響力，決定了這件商品的價(jià)值和價(jià)格。品牌的重要性，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)家的一個(gè)共鳴!參與國際競爭不單純是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，也不是勞動(dòng)成本的比拼，而是更多的文化軟實(shí)力的較量。