在2010年的最后一天，方建華安排手下所有的員工中午一起到飯店聚餐，迎接新年。這是他三年來過的最為輕松的一個年末。“前兩年每到年底的時候，日子根本就沒辦法過。手機一直沒斷過，都是催債的電話。”新能源產(chǎn)業(yè)被所有人看好，但是真正敢投身其中的人并不多，敢砸鍋賣鐵、傾家蕩產(chǎn)投入的就更少了。

　　上海樟村電子有限公司創(chuàng)始人方建華，就是極少數(shù)敢傾家蕩產(chǎn)投入其中的人之一。

　　從上海開到深圳

　　但凡提到新能源汽車，絕大多數(shù)想到的都是純電動車、混合動力車。電動車現(xiàn)在能上路的產(chǎn)品屈指可數(shù)，混合動力車能獲得市場認(rèn)可的同樣寥寥無幾。可以這么說，如果將純電動汽車定義為1，那么混合動力車就是0.5的純電動車。當(dāng)很多人都想著直接做出純電動汽車的時候，似乎沒有太多人想過，如何將混合電動車加以改進(jìn)、升級，變成純電動車。

　　方建華，就是看準(zhǔn)了這個被人忽略的市場。

　　英語專業(yè)畢業(yè)，從國企下海，投身商界，方建華一眼就看中了新能源這個產(chǎn)業(yè)。跟所有投身新能源產(chǎn)業(yè)的人一樣，方建華對自己從事的這一行業(yè)很有信心，“新能源汽車一定是個很好的行業(yè)”，隨著石油資源的枯竭，汽油價格的不斷上漲，新能源汽車是唯一的出口。

　　2008年，方建華開始投資、研發(fā)現(xiàn)在這套電池管理系統(tǒng)。之所以選擇做這個系統(tǒng)，是因為方建華看到，專門做電池和專門做電池動力系統(tǒng)的人有不少，但在電池研發(fā)和電動發(fā)動機之間，卻存在一個斷檔，大多數(shù)人都在孤立地研究電池或者電動發(fā)動機，幾乎沒人想到怎么將二者的研究成果有效地連接起來。

　　方建華專攻電池管理系統(tǒng)和混合動力車電動化改造，其產(chǎn)品全部出口，在國外市場上供不應(yīng)求。未能在國內(nèi)銷售產(chǎn)品，主要是因為在混合動力汽車上加裝這套系統(tǒng)屬于汽車改裝范疇，國內(nèi)目前還沒有開放這一領(lǐng)域。簡單地說，這套系統(tǒng)用在汽油車上，汽油車就變成混合動力車，用在混合動力車上，最大的好處就是多一個可以充電的接口，用在純電動車上，就可以大幅增加行駛里程�，F(xiàn)階段主要應(yīng)用于混合動力車上。

　　在方建華看來，他的產(chǎn)品，在目前條件下，是以最低的成本實現(xiàn)最快的汽車純電動化的最有效方案。“我們現(xiàn)在做的就是以最小的能量，輸出最大的電力。”安裝了樟村電子有限公司的電池管理系統(tǒng)的混合動力汽車，百公里油耗在1.7L左右，從上海開車到深圳的油費僅為400元。

　　2010年世界電動車大會在深圳舉行，這是新能源汽車行業(yè)的一次全球性盛會。對于國內(nèi)的新能源汽車行業(yè)來說，更是一次展示自我的難得機會。方建華自然不會錯過這樣的良機。作為參展商，他親自從上海駕駛著安裝有自己產(chǎn)品的混合動力車到達(dá)深圳的展會現(xiàn)場。說到這次去深圳參展，方建華特別自信：“我們的展車絕對是這次展會上行駛距離最遠(yuǎn)的。很多車子都是用拖車拖到現(xiàn)場的，更荒唐的是有些車子連展廳的大門都開不出去，得用人推。”在深圳電動車大會上的所見所聞，讓方建華對自己的產(chǎn)品有了足夠的信心。

　　賣掉所有能賣的東西

　　2009年7月1日，樟村電子有限公司的第一批產(chǎn)品，100套電池管理系統(tǒng)順利出口到美國。這是方建華在新能源汽車上的第一筆收入。

　　在此之前，所有的投入都是沒有回報的。方建華形容自己：“在最困難的時候，想死的心都有。”以前覺得最難的時候，是給工人發(fā)不出工資的時候，而且是一連好幾個月都發(fā)不出工資。資金問題，一直都是方建華心中的一個大問題。

　　為了解決工人的工資問題，在2009年春節(jié)前夕，方建華將父親留給他的4萬元發(fā)給工人，好讓他們回家過年。這4萬元，是方建華的父親和妹妹給湊出來的。方建華的父親告訴他：“這些錢，你拿著，關(guān)鍵時刻能稍微頂一頂。”說到這4萬元，方建華至今還很歉疚，幾乎失聲說：“對老人來說，他一輩子只有這么一點積蓄了，他并不知道這些錢投到這個行業(yè)中是很微不足道的。”

　　在父親交給他這4萬元之前，方建華已經(jīng)賣掉了自己所有能賣的東西。他以15萬賣掉了自己童年時居住的老房子。這棟上海市區(qū)的老房子，是他母親在工作多年以后單位分配的。方建華所有的童年記憶，都在那所房子里。“我知道15萬賣掉是被人坑了，但是沒有辦法。這房子是我母親的驕傲，卻敗在了我手里。到現(xiàn)在，都還不能跟老太太提起這套房子，每次一說，老太太就要流淚。”

　　除了賣掉了母親的公房，方建華還賣掉了自己在金山和上海市區(qū)的房子。沒了房子，他帶著老婆孩子住進(jìn)工廠，父母也被他送到了敬老院。對于父母，方建華形容自己：“我現(xiàn)在成了不孝子”。兩位老人雖然心里不是滋味，但都還很支持兒子的工作。方建華說：“現(xiàn)在房子全都沒了，兩個老人肯定難受，但是當(dāng)著我的面，從來都不表現(xiàn)出來。”方建華回憶，父親曾經(jīng)跟他說過：“賣房子的這些錢如果你是拿去吃喝嫖賭了，我拼了命也要跟你拿回來。但是你現(xiàn)在是拿來做事業(yè)了，我支持你。房子沒了，我就跟著你，你去哪我就去哪。”

　　吃住在工廠的方建華，有家人的支持，更有員工的支持。在他還沒有找到投資方以前，工廠的開銷，都是他自己獨自在支撐。工廠的員工中，有不少人都是跟著他一路走過來的。他們知道方建華的辛苦，也都能體諒他的不易。“很感謝我的員工們，他們在公司最困難的時候，都自覺地幫我想辦法。周工找自己同學(xué)借過50萬元給公司;徐紅梅和老公把房產(chǎn)證交給我去抵押貸款;何彩英借用了自己阿姨的拆遷款。”方建華說正是因為有這么多人的支持，他才能把這個事業(yè)做起來，才不能把這件事給辦砸了。

　　新廠房，新待遇

　　從2009年7月1日第一單產(chǎn)品出口，到后來找到朋友投資，再到現(xiàn)在公司資金問題全部解決，新廠房在建。方建華覺得，這只是階段性成功。不用再擔(dān)心資金的問題，現(xiàn)在就該專心于擴大產(chǎn)能，提升技術(shù)水平。

　　今年年底，樟村電子有限公司的新廠房即將完工，年產(chǎn)能可達(dá)到兩萬套。目前從市場上的反饋來看，兩萬套的產(chǎn)量，依舊不能滿足市場需求。但是方建華一再強調(diào)，樟村電子有限公司現(xiàn)在還是一家很小的民營企業(yè)，企業(yè)的抗風(fēng)險能力有限，雖然市場很大，但是路還是要一步一步地走。

　　說起2011年的計劃，方建華和副總彭志不約而同地說，先要改善員工待遇，提高工資。因為要做好一個企業(yè)，員工的培養(yǎng)是需要時間的�，F(xiàn)在有這樣一批對企業(yè)有著堅定信念的職工，一定要好好珍惜。

　　對于企業(yè)的未來，方建華比喻為：“一個八歲的小男孩，現(xiàn)在主要的任務(wù)就應(yīng)該是努力的學(xué)習(xí)、健康的成長�，F(xiàn)在就想娶媳婦的事，還太早了。等到他到了25歲，成長起來了，娶媳婦便是理所當(dāng)然的，而且一定還要取個漂亮的媳婦。”