黃光裕再次站在媒體的鎂光燈下,8月5日國美電器公告稱,公司當(dāng)日向香港特別行政區(qū)高級法院起訴大股東黃光裕,請求他就股份回購中違背受信義務(wù)及信托義務(wù)進行賠償!皩τ邳S光裕事件,局外人離本相其實很遠,就像殺人游戲中第一輪睜開眼的群眾!币晃痪W(wǎng)友如是說,“如果黃和陳有一個是殺手,請傾聽最懂得和離他們最近的人的發(fā)言!

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近日關(guān)于“黃陳之爭”的報道鋪天蓋地,各路人馬紛紛曝料,但誰真,誰假,誰是“殺手”?游戲結(jié)束之前,沒人知道誰攥著那張K。
第一輪:好漢惜好漢
背景陳述:
2006年夏天,國美收購了永樂電器。永樂開創(chuàng)人陳曉被國美電器的董事會任命為總裁。盡管當(dāng)時黃光裕是老板,陳曉是他的“打工仔”,但是兩個成功者好漢惜好漢,黃光裕不僅讓家廚每天多做一份飯送到陳曉辦公室,而且把待遇比照自己設(shè)置:陳曉當(dāng)時在鵬潤大廈18層的辦公室跟黃光裕的完整對稱,裝修一樣豪華;黃光裕當(dāng)時的座駕是價值幾百萬元的邁巴赫,他為陳曉配了同樣的座車,一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位。
在任何場合黃光裕從來不說國美收購了永樂,而是“國美永樂合并”。陳曉進入國美后,黃光裕似乎把拋頭露面的機會全給了他,自己則逐步從大眾的視野中淡出,成為背后的戰(zhàn)略制定者。對于黃陳兩人的這段蜜月期,各方當(dāng)事人是如何表述?
陳曉:我是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國美工作的。
黃光裕:在印象中陳曉是一個很壞的老小孩,在商業(yè)競爭中曾經(jīng)給我很大的壓力。通過數(shù)月合并談判的接觸,我認為陳曉胸懷很寬廣,能夠把雙方合并進步到一個未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度。陳曉做事非常仔細……再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。
記者解讀:這段時間雖然陳曉被“架空”的傳言不斷,但黃陳二人相敬如賓。同時國美電器也在二人的共同帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展,2007年國美銷售收入同比增加71.77%,至424.79億元國民幣。第一輪,殺手比較狡猾,天下升平之時,暗藏得天衣無縫。
第二輪:等閑變卻故人心
背景陳述:
“等閑變卻故人心,卻道故人心易變”。隨著2008年黃光裕因把持股價罪鋃鐺入獄,兩人的蜜月期也宣布結(jié)束。2008年11月,陳曉臨危受命出任國美總裁兼任董事會代理主席。2009年1月16日,陳曉正式出任國美電器董事會主席,兼任總裁。

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這段時間產(chǎn)生了兩件讓黃光裕大為光火的事:一件是戰(zhàn)略股東貝恩資本的引入;一件是對國美高管大范圍的股權(quán)鼓勵。對于這兩年紀情,獄中的黃光裕都表現(xiàn)了異議,但“將在外君命有所不受”,一切均按照陳曉的打算履行。
2008年,凈利潤降落到了10.48億元,這是自2004年上市以來首次呈現(xiàn)凈利潤降落。此時因黃光裕獲罪銀行結(jié)束了授信,大部分供給商也不敢向其大批賒欠貨物,國美的現(xiàn)金流呈現(xiàn)了嚴重問題,截至2008年末,國美電器敷衍票據(jù)及銀行借貸已達86.57億元,而當(dāng)時現(xiàn)金流僅約為30.51億元。更要命的是,國美46億港元的可轉(zhuǎn)債快要到期。
經(jīng)過多方周旋,陳曉最終與竺稼領(lǐng)銜的貝恩資本達成協(xié)議。竺陳二人也是老相識,竺稼任摩根士丹利中國區(qū)CEO時曾幫助永樂赴港上市。貝恩批準(zhǔn)認購國美發(fā)行的18億港元可轉(zhuǎn)股債券,初始轉(zhuǎn)股價每股1.18港元,并獲得了國美董事會3個非履行董事席位。國美還向老股東進行了配股,兩項共籌得32億港元,初步化解了現(xiàn)金流危機。至此國美舊部對陳曉印象大為改觀,但是黃光裕以及部分市場人士對陳曉的“救火”行動卻并不買賬。
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