（七）經營效益有所提升，營業(yè)利潤大幅增長

前三季度，20家建筑企業(yè)營業(yè)收入65991萬元，同比增長57.9%，營業(yè)利潤2104萬元，同比增長108.2%，利潤總額1514萬元，同比增長76.4%。

二、建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)競爭力亟待提升

目前，具有資質的建筑業(yè)企業(yè)僅有20家。其中，特級、一級資質建筑業(yè)企業(yè)暫無，二級資質建筑業(yè)企業(yè)5家，三級資質建筑業(yè)企業(yè)15家，企業(yè)總體資質等級偏低，規(guī)模普遍較小，整體技術力量薄弱，在市場競爭中處于劣勢，對拓展建筑市場受到一定制約，近年來在省外的建筑工程量微乎其微，同時外地建筑企業(yè)越來越多地參與本地建筑市場的競爭。這些企業(yè)具有較強的融資能力和較高的技術裝備水平、管理水平，憑借其在技術、管理、設備和資金等方面的優(yōu)勢，千方百計在建筑市場上占有盡可能多的份額，而個別建筑企業(yè)甚至承接不到業(yè)務，面臨生存危機。

（二）高素質人才比例偏低

前三季度，從事建筑業(yè)活動的從業(yè)人員平均人數(shù)5028人，而工程技術人員1273人，僅占全部從業(yè)人員的24%。一級建造師31人，僅占全部從業(yè)人員的0.6%。內部技術人員所占比重低，外地專業(yè)人才流入少，本地企業(yè)培養(yǎng)力度不夠，造成專業(yè)技術人員缺乏，從業(yè)人員整體素質偏低，在一定程度上也降低了企業(yè)的盈利水平，不利于建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）成本費用支出比例偏高

前三季度，資質以內建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)成本和各項費用總計為6.2億元，比上年同期增加2.3億元，同比增長58%，占營業(yè)收入的比重達到93%。而前三季度，建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額1514萬元，僅占營業(yè)收入的2.3%。成本費用的高支出，嚴重影響了建筑行業(yè)的盈利能力。

三、促進建筑業(yè)發(fā)展的幾點建議

（一）政策上給予支持，增強本地企業(yè)競爭力

考慮到本地建筑企業(yè)與外地資質等級高、實力雄厚的建筑企業(yè)還是存在著一定差距，建議在能夠達到工程要求，保證施工質量的基礎上，從本地建筑企業(yè)市場準入、融資、人才引進等方面給與政策支持，重點扶植一批本地企業(yè)，參與重點工程建設，不斷提升本地建筑企業(yè)的市場競爭力。

（二）加強人力資源開發(fā)，提高行業(yè)整體素質

一是抓好工人技術隊伍建設，重點抓好農民工的技能培訓；二是搞好人才引進工作，指導和支持建筑企業(yè)以面向社會公開招聘的方式，引進高級管理人才和高級技術人才；三是抓好建筑管理和技術人員的繼續(xù)教育，提高其研究開發(fā)、組織管理和創(chuàng)新能力。

（三）提高企業(yè)自身管理水平，壓縮成本費用支出

隨著近年來建筑材料費用和人工成本的不斷提高，完善的管理體制對于企業(yè)來說顯得尤為重要。如在工期、質量、安全等方面實施全過程的動態(tài)控制；在降低企業(yè)管理費用和財務費用方面進一步加強管理；在施工管理上，全面實施工程監(jiān)理制和項目經理負責制；在信息傳輸和信息處理方面，充分利用現(xiàn)代通訊和信息技術，實現(xiàn)項目的現(xiàn)代化管理。 (韓科峰 程淑霞 李 珍）