書中大量記述了李月震創(chuàng)業(yè)的辛酸經(jīng)歷以及后來卓有成效的管理經(jīng)驗，詳細(xì)講述了他從一間小作坊做起，在資金、技術(shù)等方面嚴(yán)重不足的情況下如何克服重重困難，逐漸將企業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而形成現(xiàn)在擁有三大工礦生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)集群。另外，書中還記錄了李月震關(guān)于未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及夢想，展現(xiàn)了農(nóng)民企業(yè)家對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的前瞻思考。
《領(lǐng)先一步》一書則不僅詳細(xì)記錄了“綠燈行”企業(yè)十二年來艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，而且從產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建立、人才培養(yǎng)、營銷策略、企業(yè)文化等方面深刻剖析了一個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的民營小企業(yè)如何一步步發(fā)展，最終成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功經(jīng)驗。
規(guī)劃啟動大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持計劃
“企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會的。所以我更要想著怎么回報社會”，李月震說。
山東陽谷縣定水鎮(zhèn)黨委書紀(jì)周鳳舉告訴記者，截止2012年底，綠燈行電纜廠解決了周邊村莊500余人的就業(yè)問題，其中，在綠燈行電纜廠工作的李丙東村村民高達(dá)全村人口的80%，他們的收入比入廠前翻了幾倍;另有一部分李丙東村村民在全國各地經(jīng)營著綠燈行牌電線電纜，他們已成為了百萬、千萬甚至億萬富翁。
記者了解到，李月震投入大筆資金，為周邊村莊安上了明亮的路燈，引來了干凈的自來水，修建了整齊的柏油路。每逢老人節(jié)和春節(jié)，給附近村莊的老人和殘疾人送去慰問金和油、雞蛋、面粉等慰問品。為每位員工的父母發(fā)福利，送祝福，成為綠燈行電纜廠十年來的慣例。
“當(dāng)越來越多的大學(xué)生把目光瞄向大城市的時候,但是家鄉(xiāng)繼續(xù)他們的學(xué)識改變面貌�，F(xiàn)實情況是目前大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)積極性不高，面臨很多困難。”在新書首發(fā)式現(xiàn)場，李月震透露“綠燈行”未來規(guī)劃啟動大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持計劃，為回鄉(xiāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供全方位的扶持，助大學(xué)生圓創(chuàng)業(yè)夢。“綠燈行”可以提供支持貼息貸款，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，資源傾斜等全方位扶持計劃。如果創(chuàng)業(yè)者對綠燈行有興趣，經(jīng)過考核可以成為綠燈行特別經(jīng)銷商，經(jīng)營代理綠燈行電纜等產(chǎn)品。”
“我到死的時候，錢要花了”
在提問環(huán)節(jié)，齊魯網(wǎng)財經(jīng)頻道記者抓住機會，向李月震拋出了“如何看待山東民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r”“如何看待企業(yè)的繼承問題，會不會把企業(yè)交給兩個孩子來經(jīng)營”兩個問題。
李月震表示，民營企業(yè)都會面臨資金、人才和同行競爭、產(chǎn)品更新?lián)Q代等諸多問題。“對于民營企業(yè)來說，首先要把自己資金先設(shè)計好，不要盲目擴張，管好自己的錢。第二要給員工，尤其高層要做好深層次的溝通工作，抓住骨干力量，保證骨干別流失。”
“企業(yè)下一步往哪走，會不會給孩子，這個事我經(jīng)�？紤]”，李月震坦誠的說。接下來的回答更讓大家吃驚，“我就給自己的孩子說，誰也別想要我的錢，我到死的時候，我的錢要全部花了。我老婆說你傻，錢給別人行，給自己不行。我老大22歲，小的才12歲。我侄子跟我在一塊，我侄子今年是26歲，我說你們弟兄都一樣，誰有本事誰干，沒有本事聘請外人。另外傳承的問題，如果沒有本事不會給你，錢的問題，我現(xiàn)在這樣想我以后肯定要這樣做，我的錢要做慈善，我要花了，孩子可以再賺。”
李月震告訴記者，怎么向陽光發(fā)展，怎么做百年企業(yè)，因為現(xiàn)在不到時候。我們計劃要學(xué)習(xí)西方國家，學(xué)習(xí)我們中國的百年企業(yè)，另外要聘請專業(yè)的團(tuán)隊做好設(shè)計。“這方面我沒有經(jīng)驗，只能由外人來做這方面的事情”。
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