“附院托管后，專家過來坐診帶教，我們還可以去附院學習，增加了很多實踐的機會，個人能力也得到快速提升。和很多在上海、北京等醫(yī)院工作的同學相比，收入并不比他們低，想想感覺還挺幸福的。”說起醫(yī)院改制，趙維元坦言，民企的管理機制更為靈活，就拿科室缺少的心電監(jiān)護儀來說，以往都要層層報批，而現(xiàn)在明顯提速，從申請到審批不到一周就到位10臺。

　　“醫(yī)院原有中層管理人員140名，托管后我們對醫(yī)院的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，減少中層干部人員36名，細化了責任，提高了辦事效率。”于世鵬說，改制后，醫(yī)務(wù)人員人均月收入增加了9%，醫(yī)務(wù)人員工作滿意度、積極性及主人公意識都在提高。與此同時，根據(jù)回訪中心對患者滿意度的調(diào)查，也比改制前提高了6%，達到了98%。在改制后的一年里，沒有發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。