“不是我們的產(chǎn)品不好，也不是賣得不好，問題出在了管理上�！蓖鹾４嬲f，由于戰(zhàn)線太長，這一年他們虧損了幾十萬元。第二年，他們實行各店面自負盈虧的經(jīng)營模式，成本得到控制，當(dāng)年收回成本。第三年，管理得到進一步完善，盈利30多萬元……

　　“我們要做的就是打造農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，而銷售終端更是代表著農(nóng)場的臉面。”王海存說，要想讓這些直營店持續(xù)做下去，獲得好的口碑，唯有保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕其他產(chǎn)品進入，只銷售農(nóng)場自己的獨有產(chǎn)品。