在2012年之前，作為一名帶有外交家氣質(zhì)的政治人物，布萊爾在中國(guó)的淘金模式與克林頓其實(shí)沒(méi)什么兩樣。2007年11月，廣東東莞一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以33萬(wàn)美元買(mǎi)到布萊爾訪華日程當(dāng)中的3小時(shí)。布萊爾來(lái)到東莞登上演講臺(tái)，說(shuō)他會(huì)傳達(dá)東莞人民對(duì)其家人的問(wèn)候，“我會(huì)告訴他們，‘哪也別去，就去中國(guó)，就來(lái)東莞’�！辈既R爾甚至還參觀了這家開(kāi)發(fā)商的新樓盤(pán)。

　　2005年訪華時(shí)，布萊爾還在首相任期，他在北京邀請(qǐng)了9家中資企業(yè)負(fù)責(zé)人共進(jìn)早餐，鼓勵(lì)他們?cè)谟��?guó)項(xiàng)目上投入更多的人民幣。中國(guó)電信、阿里巴巴、華為、美的、康佳等公司的掌門(mén)人出席了早餐會(huì)。當(dāng)時(shí)布萊爾拿起華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍遞上的數(shù)碼相機(jī)為企業(yè)家們拍照，然后告訴他們，“這是我拍得最好的一張照片�！�

　　施羅德

　　德國(guó)前總理　　擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)每年來(lái)中國(guó)一次，任期結(jié)束后反倒機(jī)會(huì)多了，平均一年來(lái)三至四次。這就是德國(guó)前總理施羅德的退休生活。他在2005年卸任，第三天，瑞士出版集團(tuán)榮格集團(tuán)就聘他當(dāng)顧問(wèn)。其實(shí)施羅德并不擅長(zhǎng)寫(xiě)作，甚至連100行的社民黨活動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)寫(xiě)過(guò)，但這不重要。榮格集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)拓東歐和中國(guó)市場(chǎng)，所以要借施羅德與中國(guó)的關(guān)系，敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)—向中國(guó)人推銷(xiāo)德國(guó)產(chǎn)品。

　　公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)顯示，“推銷(xiāo)員”施羅德的績(jī)效清單，是在2009年直線上升的。這恰好是四萬(wàn)億投資所涉及的大型基建開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)工的年份。當(dāng)年十月，施羅德出現(xiàn)在湖北武漢，與施羅德同時(shí)亮相的是德國(guó)海瑞克股份公司董事長(zhǎng)、行政總監(jiān)馬丁·海瑞克。這家公司是在全球有名的隧道掘進(jìn)設(shè)備制造商和服務(wù)商。這一年，正在建設(shè)的武漢地鐵隧道中，活躍著七臺(tái)海瑞克隧道掘進(jìn)機(jī)的身影。

　　2010年，施羅德又出現(xiàn)在山東青島，出席國(guó)際新能源論壇。這次同行的是德國(guó)巴伐利亞州州長(zhǎng)澤霍夫。施羅德說(shuō)，中國(guó)在減低能耗方面需要得到幫助，德國(guó)公司在這方面可以提供新能源的技術(shù)協(xié)助和經(jīng)驗(yàn)，山東方面則表達(dá)要建立德國(guó)工業(yè)園的意向。

　　2011年，施羅德的推銷(xiāo)重點(diǎn)則在重慶，據(jù)報(bào)道，在施羅德訪問(wèn)的這段時(shí)間，德意志銀行、巴斯夫集團(tuán)等德國(guó)企業(yè)在重慶的投資不斷加碼—號(hào)稱(chēng)“全球最大MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）項(xiàng)目”落戶(hù)重慶，這是德國(guó)企業(yè)在中國(guó)中西部地區(qū)投資最大的石油天然氣化工項(xiàng)目，達(dá)到80億元人民幣。

　　除了將德國(guó)產(chǎn)品賣(mài)到中國(guó)，施羅德還將中國(guó)項(xiàng)目帶回德國(guó)。2006年中國(guó)春節(jié)剛過(guò)，他就出現(xiàn)在北京，希望有意前往德國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)家拿出勇氣去德投資。

　　保爾森

　　美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)　　“我不是基辛格，我是保爾森。我的職業(yè)生涯主要是在商業(yè)，而不是政府�！�2012年7月訪問(wèn)北京時(shí)，美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)對(duì)媒體記者這樣說(shuō)。

　　他的確愿意和生意人在一起，即使是在中國(guó)也一樣。無(wú)論是保爾森的繼承者—現(xiàn)任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納，還是曾在姚記炒肝餐廳吃過(guò)北京小吃的副總統(tǒng)拜登，他們其實(shí)與處于官員體系之外的中國(guó)人接觸并不多，且多半是禮節(jié)性的。

　　保爾森不一樣，他領(lǐng)導(dǎo)下的高盛集團(tuán)在1994年就來(lái)到中國(guó)組建辦事處，成立儀式是在人民大會(huì)堂召開(kāi)。等到他2006年辭去高盛集團(tuán)主席與CEO職務(wù)，第一次以美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的身份訪問(wèn)中國(guó)時(shí)，保爾森將第一站選在了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的省份，浙江。

　　這是一種離政治更遠(yuǎn)，離商業(yè)更近的姿態(tài)。從來(lái)沒(méi)有任何一位外國(guó)高官訪華時(shí)這么干過(guò)。但這對(duì)保爾森不算什么—因?yàn)樗�骨子里是商人，而且�?duì)中國(guó)事務(wù)非常了解。從1992年開(kāi)始，他和他身后的高盛就不斷謀求在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，而金融業(yè)恰好是中國(guó)進(jìn)入1990年代之后，在各項(xiàng)改革中取得較大開(kāi)放空間的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，在即將上升的電梯里，保爾森先于其他人，站到了那個(gè)離按電梯按鈕最近的位置。然后，電梯上去了。

　　無(wú)論退休與否，保爾森在中國(guó)政界的廣泛人脈，都是高盛集團(tuán)，以及美國(guó)政府可遇而不可求的財(cái)富。這也是他在對(duì)華事務(wù)中取得成就的個(gè)人模式。