自此，如意集團真正由傳統(tǒng)的面料生產(chǎn)、加工企業(yè)，走向品牌如意、時尚如意，而如意集團在300億元的銷售收入中，有50%來自于國外，走出了一條成功的國際化道路。

　　銷售收入計劃兩年再增200億

　　如意集團意識到，科技化成為提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。

　　邱亞夫舉了一個例子，澳大利亞昆士蘭州高端棉花基地，有兩個縣大小的一塊棉花基地，管理人員僅有25名，機械化程度非常之高。在國內(nèi)，原來一家毛紡廠生產(chǎn)10萬錠的廠要7000多職工，如意通過引進自動化設(shè)備，同樣規(guī)模的毛紡廠，僅需要1500名工人，而且效率大大提高。如意集團的下一個目標(biāo)是，在新建的廠子里（10萬錠）只用200人，這樣就節(jié)省了大量的人力成本。

　　“經(jīng)營模式是一個企業(yè)的發(fā)展靈魂，如意的發(fā)展就在于找到了一條正確的道路�！鼻駚喎虮硎�，如意集團就憑借著超前決策、定位準(zhǔn)確和整合資源，闖出了現(xiàn)在的道路。在未來的發(fā)展道路上，如意集團瞄準(zhǔn)了千億級企業(yè)目標(biāo)，提出了2015年創(chuàng)500億，2020年創(chuàng)1000億的目標(biāo)。

　　提出這個宏偉的目標(biāo)時，邱亞夫表示，沒有遠大的目標(biāo)不行，提出1000億的目標(biāo)，他思考了半年，目標(biāo)是不是提的太高？但最后仍然定下了2020年創(chuàng)1000億的目標(biāo)，“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下�！倍ㄏ�1000億的目標(biāo)，如果真實現(xiàn)增長500億也不得了，沒有這個目標(biāo)增長150億也實現(xiàn)不了。

　　對于獲得2012—2013年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強名列第4位的成績，邱亞夫表示，獲此殊榮，對于如意集團是一次更高的激勵和動力，它將鞭策如意人進一步加快發(fā)展的步伐，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，回報政府以及社會的支持。