在職工心目中，醫(yī)院正是發(fā)展的好勢(shì)頭，但是，卻突然之間賣給了企業(yè)，轉(zhuǎn)變身份后，能否還像規(guī)劃那樣發(fā)展，有些員工心里在打鼓——“不好說”。
一位員工告訴健康界，“民營醫(yī)院都追求利潤，人家買醫(yī)院就是要賺錢，想要賺錢，要么壓縮成本，要么多收費(fèi)”。在他看來，多收費(fèi)使老百姓遭殃，壓縮成本就要拿醫(yī)院職工“開刀”，或許有些員工會(huì)“下崗”。他分析稱，“醫(yī)生因?yàn)橛屑夹g(shù)，被辭退的可能性比較小，但是護(hù)士估計(jì)會(huì)受到影響，醫(yī)院后勤還有一幫工作人員，估計(jì)被辭退的可能性也很大�！�
在華勤集團(tuán)進(jìn)入醫(yī)院后，醫(yī)院職工最關(guān)心的要數(shù)自身的生存。據(jù)悉，該院職工身份也是多種多樣，包括在編工作人員、合同制工作人員、勞務(wù)派遣合同工、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，不同的身份有不同的薪資水平，改制后，薪資是否改變、人員去留問題都成了員工關(guān)心的話題。員工擔(dān)心，“一句‘老人老辦法，新人新辦法’是不夠用的。這樣大家很沒有安全感�！�
改制對(duì)醫(yī)院未必是壞事
聽聞此事的院長、管理者紛紛表示，“對(duì)于醫(yī)院來講，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一件好事情。”
有些院長認(rèn)為，企業(yè)管理醫(yī)院，能夠把企業(yè)的管理體制用于醫(yī)院管理中，能夠更好地提高管理效率，但是對(duì)于長期生活在體制內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員，肯定會(huì)有些不習(xí)慣�！熬拖裉涸谧訉m當(dāng)中，一旦脫離了子宮，肯定會(huì)有恐懼，要讓他們自主呼吸，肯定會(huì)會(huì)不適應(yīng)。”
此外，購買醫(yī)院的企業(yè)也有雄厚財(cái)力支持醫(yī)院發(fā)展。據(jù)悉，華勤集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，是以橡膠產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、電力生產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、資本運(yùn)營等眾多領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。2012年華勤集團(tuán)銷售收入突破300億元。華勤集團(tuán)并非首次出手收購醫(yī)院。2011年4月，該集團(tuán)將兗州九一醫(yī)院收購接管。
兗州市人民醫(yī)院的改制是否會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，“讓醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展、老百姓得實(shí)惠”，暫時(shí)未知。但是，在政策的鼓勵(lì)下，社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制已經(jīng)不是新鮮事，以后或許有更多公立醫(yī)院走上改制之路。一位院長建言，“政府可以鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，但是如何把握這個(gè)度，需要認(rèn)真衡量思考”。
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