換句話說，這個現(xiàn)階段幾乎沒有任何收入起源的網(wǎng)站，現(xiàn)在仍是一個燒錢的機器。
馬月說，美空并未急于發(fā)明利潤，它的野心是先成為這個范疇的“壟斷者”。
“如果我們能夠幫助機構(gòu)和個人發(fā)明價值，我們的商業(yè)模式也就開端成熟了。重要的是如何達到這個目標，其他的并不重要�！痹谄淇磥恚揽漳懿荒馨l(fā)明價值，真正成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)人脈的第一平臺，是實現(xiàn)最終商業(yè)模式的最大難點。只有真正做到了“壟斷”，美空才有資本考慮自己的未來，比如針對不同的人群，研究不同的收費模式。
對于一個以盈利為最終目標的企業(yè)而言，現(xiàn)在幾乎沒有任何收益卻仍在憧憬著未來，這聽起來讓人驚訝。
盡管馬月避而不答美空的盈利未來遠景，但還是有人分析過美空目前最可能實現(xiàn)的盈利模式：一是文化機構(gòu)的“招募”分成收益，比如張紀中拍攝的新電視劇，在美空會招募演員，比如北京車展會借助美空招聘車模，這種招募運動，針對性人群強，有可能成為美空難以復(fù)制的盈利渠道之一；另一個更好懂得，作為一個SNS平臺，通過植入性廣告等情勢獲利，比如現(xiàn)在的開心網(wǎng)。
還有一種更來錢的收益模式，就是將來有可能推出的會員推薦排名服務(wù)。比如說，當國內(nèi)最重要的文化娛樂機構(gòu)都大批入駐美空后，如果你是一個模特，一個演員，你想最快速度地傾銷自己，那是否需要付費呢？通過推薦、排名等手段，美空可以加速這個成功的過程，就像另一個百度。
不過這一切，都要建立在范圍之上。就如馬月所說，“能做大，就是最好的產(chǎn)業(yè)模式；做不到，就什么都沒有。”
因而，美空現(xiàn)在最想做的就是更快速地擴大。馬月說，目前排名前幾名的成功網(wǎng)站，最開端都是沒錢賺的；剛開端賺錢的那些網(wǎng)站，現(xiàn)在基礎(chǔ)也都銷聲匿跡了�！氨热缒阕鲆曨l聊天，做博客，做了幾年還不錯，但突然第三年某個大網(wǎng)站插進來，你馬上就逝世掉了。所以，壟斷人群最要害。”
為了盡快做到壟斷，美空接下來幾年的動作都將是進行快速的“同城”戰(zhàn)略�，F(xiàn)在美空的會員大多集中于京滬兩地，而模特藝人的工作卻具有極強的同城色彩，比如你在廣州辦個運動，通常不會考慮去京滬招募模特。未來幾年，美空要做的就是跟當?shù)氐奈幕瘷C構(gòu)合作，設(shè)立美空在該城市的非虛擬站點，實現(xiàn)對全國范疇的實地籠罩。
不過，所有這些事情，都需要一個字：錢。這個問題似乎已經(jīng)解決，美空新一輪的資本運作已經(jīng)接近尾聲，盡管未流露數(shù)字，但馬月說這次注入的資本將大于首輪的200萬美元。有了這筆錢，美空能做的就會更多。在馬月的假想中，將來美空不僅是一個網(wǎng)站，它還會建立自己的平面、影視、出版等文化實體機構(gòu)，形成立體的制作傳播系統(tǒng)。現(xiàn)在，在網(wǎng)站的招聘欄目中，就已經(jīng)呈現(xiàn)了移動媒體技巧等嶄新職位，
好平臺，還是“壞溫床”？
在運作一年來，美空幾乎都是以一種“零成本”病毒式口碑傳播，在業(yè)界悄悄地傳播著自己的品牌。
這個擁有數(shù)萬美女會員的網(wǎng)站從來不缺乏板磚和話題，比如“小舒淇”潘霜霜、“最長美腿”孔燕松姊妹、“寶馬女”馬諾、“游戲女郎”王若伊、 “百變王后”江君、“淘女郎”何靜等的入駐，雖然有濃重的炒作痕跡，但也引來了眾多簇擁而至的圍觀者。
“社會不應(yīng)當將矛頭對準美空，其實應(yīng)當反思的是如何建立一個規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈�！钡耙健弊h論呈現(xiàn)后，美空決心轉(zhuǎn)變這種成長模式。
網(wǎng)站上線幾個月后，就產(chǎn)生了這樣一件事：有個女孩的媽媽接洽到馬月，盼望美空能幫助自己的女兒實現(xiàn)演藝幻想，對方還告訴馬月，已經(jīng)有人請女兒拍廣告。但經(jīng)驗告訴馬月，承諾拍廣告的人大多都是騙子�！澳俏粙寢尩目是笱凵裰钡浆F(xiàn)在都忘不了�！彼械矫揽詹坏珣�(yīng)當供給更多的機會，還應(yīng)當幫助會員規(guī)避風險，而這種風險也會要挾到企業(yè)的生存。
在初期，美空的會員是不公開注冊的，這也引發(fā)了很多人的質(zhì)疑：為何不讓我們注冊？美空的說明是，網(wǎng)站剛開放不久，想湊集最精英的文化娛樂人群，起到一個領(lǐng)軍的作用，然后再慢慢放開。一個多月前，美空終于放開了初級用戶的注冊，會員數(shù)也從本來的一萬人一下猛增到幾十萬人。
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