6、發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題

    與所有的社交網(wǎng)絡(luò)一樣，隨著越來(lái)越多的用戶開(kāi)始使用蘋(píng)果音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，Ping在發(fā)展過(guò)程也會(huì)面臨越來(lái)越多的苦痛，例如隱私擔(dān)憂、以及漏洞等問(wèn)題，都可能會(huì)引發(fā)一些用戶的不滿。蘋(píng)果如何處理這些不滿將決定Ping未來(lái)的成功與否。

    7、成功只是相對(duì)而言

    令蘋(píng)果感到不幸的是，社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)的成功肯定是很難獲得的。蘋(píng)果可能會(huì)最終宣稱，有5000萬(wàn)用戶已經(jīng)加入Ping網(wǎng)站，并宣揚(yáng)其已經(jīng)取得成功，但如果將這一數(shù)據(jù)與Facebook的5億活躍用戶相比，可能就是微不足道了。如今，社交市場(chǎng)的成功標(biāo)志就是要打敗Facebook，因此，蘋(píng)果宣布勝利的那些數(shù)據(jù)只是相對(duì)一些小網(wǎng)站的數(shù)據(jù)而言，要想在Facebook面前宣布大獲全勝，那還是難上加難。

    8、藝術(shù)家遲遲不使用

    Ping成功的一個(gè)關(guān)鍵因素就是其有能力吸引音樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)的藝術(shù)家。史蒂夫·喬布斯提供了Ping服務(wù)，以此作為藝術(shù)家與用戶溝通和了解未來(lái)活動(dòng)情況的方式。但至今為止，藝術(shù)家們卻遲遲未能采用這一服務(wù)。如果這種局勢(shì)延續(xù)，那么Ping獲利的成功的機(jī)會(huì)就會(huì)小之又小，畢竟，如果用戶能夠與他們喜歡的藝術(shù)家在Twitter上進(jìn)行交流，而不是Ping，那么蘋(píng)果的這種音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些用戶而言又會(huì)有多大的意義？

    9、Ping的未來(lái)不取決于iTunes

    當(dāng)初蘋(píng)果并購(gòu)Lala時(shí)，諸多人都希望蘋(píng)果將把iTunes改造成網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)，但時(shí)至今日，這種局面一直未能發(fā)生。當(dāng)然，Lala也有機(jī)會(huì)最終會(huì)在未來(lái)版本 的iTune中發(fā)揮重要作用，一旦這種情況發(fā)生，或者正如我們現(xiàn)在知道的那樣，此服務(wù)也早已發(fā)生了完全的變化。對(duì)于Ping而言，這就意味著其在走“改造式發(fā)展”的道路。Facebook不斷更新設(shè)計(jì)，可用戶并不喜歡這些更新，但Facebook卻總能消除用戶的擔(dān)憂，或許，Ping就不具備這樣的本領(lǐng)了。

    10、或?qū)⒃谝苿?dòng)設(shè)備中迷失

    蘋(píng)果表示，Ping將可以讓用戶在iPhone、iPad、和iPod Touch等移動(dòng)設(shè)備中使用。對(duì)于那些認(rèn)為此服務(wù)有價(jià)值的移動(dòng)用戶而言，這當(dāng)然是一件好事。但是對(duì)那些缺少足夠時(shí)間來(lái)借助智能手機(jī)使用Twitter、Facebook和Foursquare的用戶而言，再加上Ping這種服務(wù)，就可謂是“忙中添亂”了。這是蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)考慮的大事，弄不好，就會(huì)阻礙Ping的發(fā)展與增長(zhǎng)了。