網(wǎng)易科技：除了版權(quán)方面的努力，我們?cè)趶V告客戶的認(rèn)可情況怎么樣？
李善友：以世界杯為例子，其他方面因?yàn)槭巧鲜泄静荒芏嘀v，世界杯期間有52個(gè)客戶在世界杯報(bào)道投放廣告，其中三個(gè)客戶在八強(qiáng)賽以后，由于我們做的好主動(dòng)過(guò)來(lái)投放的。在重大事件報(bào)道里面，視頻網(wǎng)站越來(lái)越成為主流的影響力，使得廣告客戶，尤其是品牌廣告客戶越來(lái)越認(rèn)可，這是今年很重要的一個(gè)趨勢(shì)。
網(wǎng)易科技：我們?cè)谧蛲淼墓胬锩�，隨著酷6網(wǎng)與華友的置換資產(chǎn)完成，你也擔(dān)任了CEO，介紹一下架構(gòu)？
李善友：陳天橋不再擔(dān)任上市公司的董事長(zhǎng)，由吳征先生接任，我做CEO，主要的董事會(huì)和管理層由吳征先生和我做，為什么陳天橋先生不做酷6網(wǎng)的董事長(zhǎng)？是不是對(duì)酷6網(wǎng)支持力度不夠等，我來(lái)解釋一下。
這不是的。第一陳天橋先生會(huì)擔(dān)任董事會(huì)里面新設(shè)立的兩個(gè)委員會(huì)主席，薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席。對(duì)酷6網(wǎng)董事會(huì)的運(yùn)作還會(huì)起最積極和主要的作用，還是一樣的。
另外，盛大十年到今天以后，盛大逐漸成為一個(gè)集團(tuán)，陳天橋先生從一線的指揮官成為集團(tuán)里面掌舵者形象，去年盛大游戲上市，上市的董事長(zhǎng)和CEO不是陳天橋，又是管理層做主要的位置�？�6網(wǎng)也是一樣，陳天橋先生不做酷6網(wǎng)上市公司的董事長(zhǎng)恰恰想把酷6管理層推到一線去，讓這些人起到越來(lái)越重要的作用，這反而是管理團(tuán)隊(duì)最大的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
為什么請(qǐng)吳征先生做董事長(zhǎng)，吳征先生在盛大和華友做董事很多年，與這個(gè)集團(tuán)磨合很多年了，我們很欣賞吳征先生的才華，他是真正的傳媒大亨，在平媒、雜志等許多方面有經(jīng)驗(yàn)，在資本運(yùn)作、商業(yè)運(yùn)作、與媒體資本運(yùn)作都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以吳征先生做董事長(zhǎng)可以讓其豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)年輕管理團(tuán)隊(duì)起到很好的推動(dòng)作用。
我本人與吳征先生的磨合很好，我非常佩服他，我相信董事會(huì)的架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)對(duì)年輕、新的上市公司起到非常好的作用。
網(wǎng)易科技：我們現(xiàn)在在酷6傳媒上市公司有兩個(gè)資產(chǎn)，除了你傳統(tǒng)創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)之外還有一個(gè)上海網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)業(yè)務(wù)，你擔(dān)任CEO以后這也是分管領(lǐng)域嗎？
李善友：未來(lái)酷6是全方位發(fā)展的多媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，包括視頻內(nèi)容，電臺(tái)的內(nèi)容，圖文內(nèi)容都有，酷6網(wǎng)是多媒體網(wǎng)絡(luò)電視定位，立足于多媒體的網(wǎng)絡(luò)電視。這與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。
網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的業(yè)務(wù)是藝聲，現(xiàn)在改名叫酷6藝聲網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，其獨(dú)特的流量會(huì)起到作用，有100多個(gè)專業(yè)的DJ，這部分的人群對(duì)電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)都會(huì)起到有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特內(nèi)容。我對(duì)此很看好。
網(wǎng)易科技：現(xiàn)在想把網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的優(yōu)質(zhì)資源整合到酷6網(wǎng)上？
李善友：對(duì)。
網(wǎng)易科技：下面一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的，李總也講了，我們啟動(dòng)正版化以后，對(duì)視頻網(wǎng)站的正版化是一個(gè)推手，也起了積極的作用，我們同行一直說(shuō)，去年?duì)帄Z了許多獨(dú)家的版權(quán)，造成版權(quán)的費(fèi)用上漲了，同時(shí)在招聘方面開設(shè)了很高的薪水，經(jīng)常有獵頭打電話說(shuō)你來(lái)酷6，給你補(bǔ)償，另外給你開雙倍的薪水，在這種情況下，在視頻網(wǎng)站還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利時(shí)，這樣做對(duì)公司是比較冒險(xiǎn)或者是比較激進(jìn)的行為，您怎么看？
李善友：這涉及我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，有兩個(gè)方面。從你具體講的事例來(lái)看，我們事業(yè)價(jià)值觀不惜一切代價(jià)走正版化，這是上市要做的道路。我們堅(jiān)定認(rèn)為在盜版基礎(chǔ)之上的流量、人氣全部是海市蜃樓，一天下去的時(shí)候，就全部沒(méi)有了，我們認(rèn)為只有正版化我們才有出路，只有正版化，行業(yè)才有出路，這是基本的商業(yè)邏輯的判斷，這點(diǎn)我們不會(huì)放棄。
第二，在上市之后推的商業(yè)價(jià)值觀是什么，我們不會(huì)追求短期的急功近利的殺雞取卵的短期利益，還是立足于長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。我們會(huì)在滿足股東利益最大化，股東利益最大化建立在用戶利益最大化和客戶利益最大化。
我們追求的是在一種規(guī)�；脩艋A(chǔ)之上和規(guī)模化收入基礎(chǔ)之上，最后達(dá)到規(guī)模化的利潤(rùn)，這是我追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。
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