峨影之痛

　　不到20人擁有編制 最小的已40多歲

　　當(dāng)年，峨影廠的中青演員數(shù)一數(shù)二

　　太多人曾經(jīng)懷揣著電影夢(mèng)投身峨影廠。演員劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)雷漢也是其中一個(gè)。雷漢1987年正式到峨影廠參加工作，那正是峨影廠最光輝的時(shí)代。據(jù)雷漢回想，當(dāng)時(shí)全中國(guó)只有屈指可數(shù)的幾家電影制片廠，全國(guó)每年所有的電影都出自這幾家電影廠。“當(dāng)時(shí)峨影廠的中青演員實(shí)力在全國(guó)都是數(shù)一數(shù)二的�！钡拇_，潘虹、朱琳、祝延平、孫淳……然而，隨著電影走向市場(chǎng)，人才流失，如今，只有他們的人事關(guān)系還靜靜躺在峨影廠的檔案庫(kù)中。

　　如今，決心將演員們推向市場(chǎng)

　　真正擁有編制的演員，現(xiàn)在不到20人，其中最小的演員已經(jīng)40多歲�！伴L(zhǎng)期缺乏新鮮血液，是峨影廠遇到的最大障礙�！崩诐h告訴記者，四川演員的生存現(xiàn)狀可以用非常艱辛來(lái)形容，很多條件很好、演技出色的演員至今仍然沒(méi)有機(jī)會(huì)走進(jìn)更大的舞臺(tái)中，這重要是因?yàn)槲髂系貐^(qū)的電影市場(chǎng)本就比較閉塞。而最令雷團(tuán)長(zhǎng)苦惱的還要數(shù)演員的流失，劇團(tuán)好不容易將一個(gè)演員培養(yǎng)成形，一個(gè)稍微好一點(diǎn)的單位就會(huì)把這些演員挖走。雷漢回想，演員劇團(tuán)也曾一度揭不開(kāi)鍋�！拔以�經(jīng)在過(guò)春節(jié)的時(shí)候親自代表峨影廠到省扶貧辦，懇求省上撥款給峨影廠的員工一些補(bǔ)貼�！�

　　面對(duì)如此艱巨的局面，雷漢痛下決心，只有改革才干救演員劇團(tuán)。2005年，雷漢開(kāi)端在全省各大影視學(xué)校和文藝團(tuán)體簽約新演員，并將演員們推向市場(chǎng)，“來(lái)四川拍戲的外地劇組都會(huì)直接到峨影廠來(lái)挑演員，比如姜文的《讓子彈飛》，就來(lái)我們廠挑普通演員。這無(wú)疑為四川的演員與外來(lái)劇組搭建了一個(gè)很好的雙向平臺(tái)�！崩讏F(tuán)長(zhǎng)驕傲地說(shuō)道，“每年能簽30多部影視作品。外來(lái)拍戲的劇組都感嘆，全國(guó)的電影廠演員劇團(tuán)，也只有峨影廠還如此風(fēng)風(fēng)火火了。”

　　峨影掌門(mén)

　　一年拍十部電影，每年一部商業(yè)大片

　　“峨影廠最大的問(wèn)題在哪兒？體制落伍！養(yǎng)一群人等電影拍，遇到（90年代末）全部電影行業(yè)低谷，必定出問(wèn)題�！弊蛉�，走馬上任的峨眉電影團(tuán)體董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、峨影廠廠長(zhǎng)何世平接收記者專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)�！岸胗叭擞羞^(guò)繁榮，現(xiàn)在老職工的幸福指數(shù)低了，如何改良？我們正在想措施，我認(rèn)為最重要的是拍好的商業(yè)片，電影最終要走向市場(chǎng)，票房才是硬道理。峨影廠很久沒(méi)有出過(guò)一部?jī)?yōu)良的影片了，這也是峨影廠人才流失的重要原因�！�

　　今后兩三年主打創(chuàng)作

　　何世平說(shuō)，在今后兩三年中，他將帶領(lǐng)峨影廠投入到電影的創(chuàng)作中去，他的目標(biāo)是前期投入的幾部電影力保不虧損。

　　何世平的第一步動(dòng)作便是投入3000萬(wàn)拍攝電影《林徽因》，這部由高曉松創(chuàng)作劇本的電影目前已經(jīng)斷定將由關(guān)錦鵬執(zhí)導(dǎo)。何世平用“一個(gè)很大的賭注”來(lái)形容這次投資�！斑@部片子至少要收到1.3億的票房才干盈利”，何世平的壓力不小。今后，何世平還打算以一年10部左右的速度拍電影，“每年拍一部商業(yè)大片。另外，也會(huì)多用這次和《讓子彈飛》合作的模式，峨影團(tuán)體雖然只占全片投資10%，但穩(wěn)賺不賠。更多的是籌拍中小成本的數(shù)字電影，盡量啟用廠里的員工�！焙问榔搅髀�，明年峨影廠還有打算拍攝一部武俠片《青城19俠》。除了接二連三的商業(yè)片，何世平還將持續(xù)延續(xù)峨影廠擅長(zhǎng)拍攝人文關(guān)心影片的精良傳統(tǒng)，關(guān)于四川災(zāi)后重建的《羌笛悠悠》和宣傳抗震救災(zāi)的《點(diǎn)名》也正在籌拍當(dāng)中。

　　所有一切都得面向市場(chǎng)

　　何世平告訴記者，“現(xiàn)在峨影廠共有900多名員工，然而這其中有600多個(gè)人都是離退休員工，剩余的300多名員工，有100多人都參加到了“北漂”的洪流中，真正留在峨影廠中工作的員工只有不到200人。200多人怎么能夠贍養(yǎng)900余人？我現(xiàn)在是冷靜并理智的，我們回不到等電影養(yǎng)員工的“打算經(jīng)濟(jì)模式”，只能讓峨影廠到市場(chǎng)中去。演繹、設(shè)備、制作都得面向市場(chǎng)�！焙问榔秸f(shuō)道，他很贊成峨影廠演員劇團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式。