首次操刀，萬(wàn)娟體會(huì)更深的是電影制作的“商業(yè)操作模式與規(guī)范”，這也是目前中國(guó)電影行業(yè)缺乏的。
在此前跟投的電影中，她印象最深的是同樣前些年才轉(zhuǎn)型的《讓子彈飛》制片人馬珂，其對(duì)劇本和市場(chǎng)的判斷力，及對(duì)投資預(yù)算、制作周期計(jì)劃、整體推廣營(yíng)銷節(jié)奏的把控力，對(duì)萬(wàn)娟觸動(dòng)很大。同時(shí)，作為一部合拍片，《白日焰火》的美國(guó)投資方博雅德中國(guó)娛樂公司對(duì)電影預(yù)算的執(zhí)行、崗位流程的把控等制片經(jīng)驗(yàn)也逐漸融入。
“美國(guó)有一個(gè)特別嚴(yán)密的電影制作體系，每個(gè)崗位各司其職，專業(yè)程度很高�！比f(wàn)娟說(shuō)，國(guó)內(nèi)電影行業(yè)整體體量并不算大，制作流程尚未形成一定的規(guī)則，“現(xiàn)象型（一味迎合觀眾需求，偶然性強(qiáng)，不可持續(xù)）電影”常見；尤其在上游制作中，呈現(xiàn)的是一個(gè)絕對(duì)的倒金字塔格局（有資金無(wú)運(yùn)作模式，難長(zhǎng)期累計(jì)），并沒有沉淀一種穩(wěn)定的模式，更多是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成完整的制片體系。
首次主導(dǎo)投資、制作電影，幸福藍(lán)海希望轉(zhuǎn)換策略，初衷是通過小成本投入，以搭建和培養(yǎng)制作團(tuán)隊(duì)�！耙础泻谩锚�(jiǎng)，隊(duì)伍實(shí)力提升；要么‘叫座’（投入產(chǎn)出比高），至少不能賠錢。‘叫座’的市場(chǎng)環(huán)境偶然因素太強(qiáng)，當(dāng)時(shí)更偏向‘叫好’，所以對(duì)本子的要求很高。沒想到戰(zhàn)略上的舉措，取得戰(zhàn)術(shù)性的成功�！毙腋Ｋ{(lán)海影視文化集團(tuán)董事總經(jīng)理洪濤向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱。
“劇本非常優(yōu)秀，背后是刁亦男導(dǎo)演的才華�！比f(wàn)娟說(shuō)，“2010年（我們）看到劇本，是上海電影節(jié)工作過的沈旸推薦的，后來(lái)他成為影片的執(zhí)行監(jiān)制。導(dǎo)演當(dāng)時(shí)很難找到投資，我們看到的劇本實(shí)際上已經(jīng)過了三輪調(diào)整，比較接近即將上映影片的面貌，跟最初相比故事情節(jié)做了很大修改。”
但萬(wàn)娟同樣有疑慮。確定接下劇本時(shí)，她不斷強(qiáng)調(diào)“勇氣”和“擔(dān)當(dāng)”，同時(shí)認(rèn)為這是一次“理性地嘗試”。
“最大的疑慮是，總有一些不確信的外在信息干擾。比如，在我們之前，很多公司都看過劇本，他們?yōu)槭裁床煌叮窟@些言之有物的原因需要去考量�！比f(wàn)娟向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)，“另外，考量后，我們?nèi)绾握f(shuō)動(dòng)合作伙伴加盟投資，做一些資源搭配？要知道，當(dāng)時(shí)很多投資人是不看好這部影片的。”
疑慮的根源是《白日焰火》文藝片的覆蓋面是否能廣為接受。“主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是一批很有才華的人，堅(jiān)持自己的人生坐標(biāo)，不盲從，等待那個(gè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)。我們作為投資人也一樣，堅(jiān)定地做一件事，然后勇于擔(dān)當(dāng)�！焙闈J(rèn)為，盡管是新公司，但幸福藍(lán)海希望真正深入到電影制作的生態(tài)圈中，有時(shí)候需要從投資者向投資家轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)市場(chǎng)，而不盲目跟風(fēng)。
“不是從市場(chǎng)大數(shù)據(jù)出發(fā)，更需要新銳的視角，前瞻性的思維，考慮到觀眾成長(zhǎng)性需求�！比f(wàn)娟認(rèn)為，這不僅需要大膽設(shè)想，更要小心求證。
小成本撬動(dòng)5億票房？
內(nèi)地上線公映前，憑借柏林電影節(jié)期間與一家荷蘭公司簽訂的國(guó)際版權(quán)銷售，《白日焰火》已回收了部分前期制作成本。
叢林法則，大熱必死。此前從歐洲電影節(jié)載譽(yù)而歸的中國(guó)影片，多數(shù)陷入了票房危機(jī)的困局，有些甚至因內(nèi)容審查而未能公映。其背后是藝術(shù)與商業(yè)的沖突。
《白日焰火》在參加柏林電影節(jié)前就通過了廣電總局的內(nèi)容審查，劇本修改中也盡量做到文藝與市場(chǎng)的平衡，矛盾的地方，洪濤強(qiáng)調(diào)的是“資本話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)原則第一”。
“大前提是有一個(gè)預(yù)算邊界，不可能無(wú)休止地投入，導(dǎo)演創(chuàng)作和生產(chǎn)模式要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。前期有項(xiàng)目評(píng)估，就是未來(lái)市場(chǎng)回報(bào)預(yù)期和投入的匹配度。”洪濤強(qiáng)調(diào)。
就《白日焰火》而言，前期制作投入并不高，標(biāo)準(zhǔn)的小成本電影；獲獎(jiǎng)后，追加了與制作成本相當(dāng)?shù)男麄靼l(fā)行投入，投資方最初的底線是不虧損。
“現(xiàn)在來(lái)看，我希望成為在國(guó)外獲獎(jiǎng)影片中票房新高的國(guó)產(chǎn)電影�！比f(wàn)娟對(duì)票房持有一貫的理性與疑慮。
就目前來(lái)看，各方預(yù)期不錯(cuò)。3月4日，電影局副局長(zhǎng)毛羽在院線新片推介會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)《白日焰火》：“電影市場(chǎng)更多地容納像《白日焰火》這樣有探索精神、有思想內(nèi)容的影片，才是電影市場(chǎng)成熟的標(biāo)志。”院線經(jīng)理也在推介會(huì)上表示看好，大眾預(yù)期推高，相信《白日焰火》“能成為影市淡季的‘三月奇跡’”。 相關(guān)閱讀