借力使力，小肥羊探路“國(guó)際化”5月12日，位于美國(guó)西雅圖拉維尤(Bellevue)市的小肥羊連鎖店開始試營(yíng)業(yè)。該餐廳位于美國(guó)微軟總部所在地，是西雅圖最為繁華的街區(qū)，可同時(shí)容納300人就餐，是小肥羊在美國(guó)最大的店面�！　　靶》恃蜷_到微軟家門口”的確引人關(guān)注，但背后的故事——小肥羊怎樣一步步成為了“國(guó)際范”？　　　　借船出海 連鎖店開到微軟家門口　　小肥羊連鎖店在西雅圖拉維尤(Bellevue)市的試營(yíng)業(yè)，是小肥羊年內(nèi)在美國(guó)開設(shè)的第二家店，至此，小肥羊在美國(guó)總有7家店面，北美洲店面數(shù)則達(dá)12家。由此次的“開到微軟家門口”可以推測(cè)，小肥羊“借船出�！奔丛诟�基穩(wěn)健的情況下，正在發(fā)展全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獲得更好的資金支持，引領(lǐng)中國(guó)美食走向世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。　　縱觀小肥羊的發(fā)展歷程，小肥羊是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和豐滿的過(guò)程，從最初的獨(dú)特的“不蘸小料涮肥羊”食法，到后來(lái)產(chǎn)品的“持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化”，從業(yè)務(wù)流程的“規(guī)范化”到運(yùn)營(yíng)的“信息化”，從“顧客價(jià)值最大化”理念的提出，到“中國(guó)美食，世界共享”企業(yè)理想的升華。小肥羊作為中餐連鎖走向海外的探路者，正在逐漸探索出適合自己的一條路。　　借水行舟，以香港為“跳板”全球開店　　中華火鍋?zhàn)叱鋈�，是一開始就激進(jìn)冒險(xiǎn)直赴歐美，還是穩(wěn)妥推進(jìn)有個(gè)過(guò)渡？　　小肥羊選擇了積極穩(wěn)妥推進(jìn)，選擇了香港。2004年6月，香港銅鑼灣店的隆重開業(yè)，小肥羊連鎖店的國(guó)際化之路也拉開的帷幕�！　∈潞笞C明，這個(gè)選擇是明智的。香港是國(guó)際化大都市，中西飲食文化在這里激蕩交融，是一個(gè)絕好的“練兵場(chǎng)”。在這，小肥羊能在沿襲國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)特色的基礎(chǔ)上，大膽的對(duì)鍋底進(jìn)行多方調(diào)試，在不改變小肥羊口味的原則上，使鍋底的味道滿足有別于內(nèi)地消費(fèi)群體口感�！　∮辛讼愀圻@塊“練兵場(chǎng)”和“跳板”，小肥羊的海外店面就順順當(dāng)當(dāng)?shù)卦谌�球各地開張了。目前，小肥羊在海外共有店面20多家，除了港澳外，還在加拿大、美國(guó)、日本、印尼、阿聯(lián)酋、韓國(guó)等國(guó)家設(shè)有連鎖店。　　借風(fēng)使船，匯聚全球智慧創(chuàng)造中國(guó)價(jià)值　　為加快國(guó)際化進(jìn)程，自2005年起小肥羊公司開始與歐洲最大的投資機(jī)構(gòu)“3i集團(tuán)”、知名投資基金“普凱基金”兩家公司洽談合作事宜。經(jīng)過(guò)近一年的努力，2006年7月份，小肥羊成功引進(jìn)這兩家公司的資金共2500萬(wàn)美元。這次成功的“借風(fēng)使船”的外資引進(jìn)，使小肥羊公司成為中國(guó)第一家引進(jìn)外資的餐飲企業(yè)�！　�2008年，更大手筆的“借風(fēng)使船”上演。這年的6月12日，小肥羊公司在香港主板上市，成為首個(gè)在香港上市的中國(guó)品牌餐飲企業(yè)，被譽(yù)為是“中國(guó)火鍋第一股”。　　“借風(fēng)使船”不僅解決了小肥羊?qū)嵤﹪?guó)際化戰(zhàn)略所急需的資金問(wèn)題，還積累了跟國(guó)外投資公司打交道的經(jīng)驗(yàn)。正如小肥羊公司總裁盧文兵所說(shuō)的：“無(wú)論是引進(jìn)外資，還是上市融資，目的就是要用好國(guó)際投資者的錢為中國(guó)消費(fèi)者服務(wù)，為‘走出去’搭橋鋪路�！薄　≌�所謂，“匯聚全球智慧，創(chuàng)造中國(guó)價(jià)值。”

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