為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，兗州市開發(fā)區(qū)（大安鎮(zhèn)）立足鎮(zhèn)區(qū)實際，圍繞基礎設施、服務效能、制度建設等方面，積極用好“加減乘除”四字訣，推動了鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展。

基礎設施做加法。累計投資6億元實施了水、電、氣、暖、路和綠化、亮化等一大批基礎設施工程，今年一季度新植樹4萬株，營造速生林560畝，溝渠、河堤植樹2萬株，村莊、社區(qū)綠化栽植喬灌木12萬株，新增綠色通道15公里，更新林網(wǎng)35公里；改造了齊魯特鋼11萬伏高壓專線等8條供電線路，建成了220KV變電站和日處理2萬噸的大禹污水處理廠，完成了近20條50公里鎮(zhèn)區(qū)主干道路及25公里農(nóng)村道路改造建設工程，形成了“八縱八橫”的主干路網(wǎng)，目前興安路、延安西路、延安東路、泰安東路等4條道路改造已完成規(guī)劃設計，正在進行招標，7月底前全部完工，進而形成了以鐵路、國道、省道與鎮(zhèn)內主干路網(wǎng)相銜接的網(wǎng)絡；依托鎮(zhèn)區(qū)天然氣門站，實施了煤氣、天然氣“雙氣”全覆蓋工程，逐步實現(xiàn)鎮(zhèn)域基礎設施與產(chǎn)業(yè)布局的相協(xié)調，與服務帶和生活區(qū)的相銜接，最大限度地滿足投資者和群眾需求。

辦事程序做減法。推動了投資服務大廳和便民服務大廳規(guī)范化建設，配齊配足了電腦、桌椅等各種軟硬件設施，健全完善了崗位責任制、服務承諾制、失職追究制、首問負責制和限時辦結制等各項日常管理制度，進一步擴大政務公開范圍，公開辦事制度、辦事程序和辦理結果，積極推行“一窗口辦理、一站式審批”，打造政府“超市式辦公”、“窗口化服務”的高效便捷服務平臺；積極推行保姆式服務，對企業(yè)外來高級技術、管理人員的戶籍、暫住證明等手續(xù)由鎮(zhèn)區(qū)協(xié)助辦理，優(yōu)先安排其子女入托入學，解決后顧之優(yōu)。

效能建設做乘法。圍繞“作風建設”這一主題，加強黨員干部學習教育，實現(xiàn)機關學習的制度化、經(jīng)常化，完善了鎮(zhèn)黨委理論學習中心組學習制度、鎮(zhèn)機關干部周一、周四集中學習制度和理論學習考評制度；有計劃、有目的的組織安排人員參加各類培訓，不斷提高機關干部的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平；出臺了《機關效能建設長效機制意見》和《關于進一步加強黨員干部作風建設的意見》等文件，設立機關效能督察室，負責對機關干部進行定期和不定期的督查和考評，督查結果作為機關干部獎勵懲處、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)；健全了崗位責任制、服務承諾制、失職追究制、首問負責制等制度，完善了行政效能投訴受理機制，全面推行首問負責制和限時辦結制，倡導“特事特辦，急事急辦，能辦即辦”的工作作風，解決少數(shù)機關干部中存在的效率低下、辦事推諉、資源浪費等問題。

責任分解做除法。健全完善了項目推進機制，推行項目進區(qū)論證指導、重大項目專家評審制度、進區(qū)項目現(xiàn)場勘察制度以及項目配套征詢制度，強化國土、規(guī)劃、招商、環(huán)保、安監(jiān)、工商、財稅等部門相互配合、嚴格把關，杜絕低水平項目入?yún)^(qū)建設；嚴格實行指揮部會戰(zhàn)制和項目包保責任制，一個項目明確一名分管經(jīng)濟工作的副科級領導和一名機關干部，包保人員對照進度配檔表和標準時限要求，堅持包前期籌劃、包開工建設、包建設管理、包項目投產(chǎn)、包項目達效的“五包”標準，盯緊現(xiàn)場，靠在一線，排查問題，協(xié)調解決；重點項目辦及時調度匯總情況，健立了每周一調度、每月一通報、年終定獎懲的調度機制；強化項目進展跟蹤督查機制，督查室對每一個項目按照時間節(jié)點要求進行督導檢查，梳理存在問題，形成督查報告，反饋項目進度，以便及時解決影響項目進度的各項問題。