一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，處主任親自抓安全，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各隊(duì)室和具體責(zé)任人。將“安全是第一責(zé)任”貫穿于整個(gè)工作中，制定“定崗定責(zé)、一崗雙責(zé)、責(zé)任追究”的安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施安全生產(chǎn)溫馨提示，在車隊(duì)?wèi)覓臁鞍踩秦?zé)任，平安是幸福”溫馨提示牌，時(shí)刻提醒駕駛員牢記安全生產(chǎn)；管理人員時(shí)刻叮囑保潔工穿標(biāo)志服上崗；加強(qiáng)公廁電機(jī)設(shè)備、管理間用電安全自我檢測(cè)，把安全觀念滲透到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。
二是強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)制度。制定了定期安全培訓(xùn)制度，每周召開一次全體駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織保潔工人和公廁管理員不定時(shí)開展上崗安全培訓(xùn)，通過講解“車輛操作規(guī)范、道路清掃保潔操作規(guī)范”等內(nèi)容，從行車常識(shí)、安全作業(yè)注意事項(xiàng)、夜間作業(yè)、用電安全等多個(gè)方面開展安全教育。針對(duì)作業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)情況，從作業(yè)行為、駕駛技術(shù)上規(guī)范環(huán)衛(wèi)工人，防患于未然。
三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理。將安全生產(chǎn)列入環(huán)衛(wèi)處各科室隊(duì)年度工作目標(biāo)責(zé)任書，建立了完善的考核制度，并切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。堅(jiān)持做好車輛的日常維修保養(yǎng)工作，確定每輛車每周安排一次全面檢修，將每天的檢查保養(yǎng)規(guī)范記錄，由駕駛員、檢查保養(yǎng)人員、車隊(duì)負(fù)責(zé)人共同簽名，并上墻公布，保證不開帶病車上路，排除安全隱患。開展“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，年終安全無事故的科室隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，定期通報(bào)，力求安全“零”事故。 （馮培玉） 相關(guān)閱讀