根據(jù)全市“三個高于、三個提高”和“爭先進位”的總體要求以及“沖刺全市發(fā)展第一方陣”的戰(zhàn)略目標，為確保規(guī)模工業(yè)超額完成“雙過半”任務(wù)，6月26日，金鄉(xiāng)縣工業(yè)項目會戰(zhàn)和經(jīng)濟運行指揮部召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)分管負責(zé)人及工辦主任召開上半年工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會議，通報了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)主要經(jīng)濟指標完成情況，安排部署今后工業(yè)指標上報、規(guī)模工業(yè)申報以及推進企業(yè)做大做強的工作措施。金鄉(xiāng)縣人大常委會副主任張為立，金鄉(xiāng)縣政府黨組成員、經(jīng)信局局長陳濤出席了會議。

針對當前工業(yè)經(jīng)濟運行情況，會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要積極做好本轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)經(jīng)濟工作，特別是關(guān)注幾項主要經(jīng)濟指標的完成情況，關(guān)注本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量的增減原因。增強責(zé)任意識，對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)做好督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)，確保企業(yè)實現(xiàn)良好運行并快速推進做大做強。

一是對照目標，加大調(diào)度督導(dǎo)力度。工業(yè)運行指揮部按照上半年實現(xiàn)“雙過半”的要求，通過排目標、下任務(wù)將目標層層細化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各園區(qū)、各重點企業(yè)，進一步嚴格責(zé)任落實，強化調(diào)度督導(dǎo)。對于所有在建的工業(yè)項目，隨時了解項目建設(shè)中存在的困難和問題，及時協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)快速度推進。同時，進一步加大對正在運營企業(yè)的調(diào)度力度，對納入三類扶持名單的62家重點企業(yè)，實行集中調(diào)度，幫助企業(yè)做好生產(chǎn)運營，并逐月對其主要經(jīng)濟指標的完成情況公示排序，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)完成任務(wù)的情況也同時公示排序，并上掛到政府網(wǎng)站，對完成任務(wù)較差的實行約談制度；對于落后時間節(jié)點的企業(yè)包保人，進行通報批評，確保各項工作落到實處。

二是強化運行調(diào)度監(jiān)測分析。進一步完善規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)動態(tài)直報系統(tǒng)；對經(jīng)濟指標增長影響較大的煤礦等重點企業(yè)，深入企業(yè)實地調(diào)查，進行半月一調(diào)度，在做好預(yù)警預(yù)測的同時，研究制定操作性強的指導(dǎo)措施并組織實施。工業(yè)運行指揮部對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的重要經(jīng)濟指標，特別是對財政貢獻率較大的企業(yè)每月一通報，確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)效益最大化。

三是切實為企業(yè)排憂解難，全力助推企業(yè)提質(zhì)增效。以工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格按照為企業(yè)排憂解難活動工作意見，組織發(fā)改、經(jīng)信、國土、金融、供電、科技、質(zhì)監(jiān)、工商等有關(guān)職能部門，主動深入企業(yè)，采取“面對面”、“一對一”的進行指導(dǎo)幫扶，將企業(yè)存在的各類問題力爭發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線。同時，大力實施三類企業(yè)扶持計劃和中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展計劃，促進現(xiàn)有企業(yè)膨脹規(guī)模、提檔升級。對如意印染、梅億邦賽等重大在建項目嚴格落實“一個項目、一套班子、現(xiàn)場辦公、全力全速”的工作機制，確保項目高速度、高質(zhì)量完成。

四是創(chuàng)新思路，重視項目儲備。圍繞傳統(tǒng)工業(yè)改造提升和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育及節(jié)能減排等包裝催生一批經(jīng)濟效益好、關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動力強的重大項目，打造機電產(chǎn)業(yè)園、低速電動車、化工園區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、數(shù)碼科技園等新的發(fā)展亮點。

五是積極探索推進行業(yè)整合。借鑒浙江溫州柳市低壓電器企業(yè)集群模式，積極探索推進行業(yè)整合，下半年確保完成機電行業(yè)、大蒜行業(yè)整合，引導(dǎo)相同、相近、相關(guān)企業(yè)按照主業(yè)突出、優(yōu)勢互補的要求進行企業(yè)間的聯(lián)合，通過相互參股、控股、資本運作的方式實行集團化運作，實現(xiàn)企業(yè)抱團發(fā)展。

六是走大園區(qū)、大工業(yè)之路。運用大整合、大提升、大融合的手段，集中利用五年左右的時間，創(chuàng)建以工業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，商貿(mào)物流、生態(tài)旅游、科技研發(fā)于一體的、功能完善、循環(huán)發(fā)展、特色鮮明的 “四省交界處國家級工業(yè)園區(qū)”。（李昌民）