繼可口可樂、百事可樂、法國達(dá)能、美國百勝等洋巨頭紛紛重拳出擊，并購國內(nèi)食品企業(yè)后，雀巢的又一次大規(guī)模收購，洋品牌與民族品牌如何在市場中角逐或共贏。 　　跨國公司對外并購再掀狂潮。7月11日，雀巢公司宣布，已與徐福記創(chuàng)始家族簽署協(xié)議，以17億美元（折合人民幣約111億元）收購徐福記60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。 　　由于雙方在中國糖果業(yè)市場占有率均位列前5位，將使此并購成為跨國企業(yè)在中國的最大規(guī)模收購交易之一。 　　雀巢成“收購狂人” 　　雀巢作為全球最大的食品制造商，目前總市值約2000億美元，2010年的營業(yè)額達(dá)8407億美元。10年前，雀巢就制定了宏偉的全球擴張目標(biāo)，根據(jù)時下雀巢公司首席執(zhí)行官保羅巴爾克的計劃，雀巢欲在2020年實現(xiàn)新興國家市場對雀巢集團(tuán)的營業(yè)收入貢獻(xiàn)率達(dá)45%，而時下這一數(shù)字僅為31%，遠(yuǎn)未到目標(biāo)。 　　國際市場調(diào)研公司Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，按零售額計，2010年中國糖果市場規(guī)模600多億元，雀巢國內(nèi)所占的市場份額僅為1.8%，名列第五，遠(yuǎn)落后于排名首位的美國瑪氏（13%），也落后于卡夫、聯(lián)合利華等競爭對手，而徐福記的份額為3.9%，排第三位。為此，財大氣粗的雀巢急于通過資本并購來迅速擴大市場份額，大舉搶占新興市場。 　　2010年2月，雀巢斥巨資拿下云南大山70%的股權(quán)，補足礦泉水的短板；今年4月又拿下了廈門銀鷺60%的控股權(quán)。如今，在糖果市場占有率連續(xù)13年位居前三的徐福記也成為其囊中之物。而早在1998年，雀巢就購得國內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂80%股權(quán)，轟動業(yè)界；1999年，雀巢又收購廣東最大冰淇淋品牌廣州五羊97%股權(quán)；2001年，雀巢又拿下國內(nèi)第二大雞精生產(chǎn)商四川豪吉60%股權(quán)，一統(tǒng)中國雞精市場。 　　除了揮舞資本并購大旗，雀巢還不斷增資擴大生產(chǎn)線，自建基地。今年2月，先在東莞增資5億擴大咖啡生產(chǎn)線，又于5月投資3.2億擴建美極鮮味汁生產(chǎn)線。不只在中國，雀巢在其他新興國家也接連大手筆布局。7月初，雀巢宣布2015年以前將在非洲市場投資12億瑞士法郎，而今年上半年，雀巢已投資9000萬瑞士法郎在尼日利亞開設(shè)了第二家工廠，在剛果投建的新廠也已完工，并計劃在莫桑比克和安哥拉建廠，而在俄羅斯、土耳其等新興國家也均有不同程度的收購行動。

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