□本報記者 羅丹

　　不久前足管中心主任韋迪拋出的“三大新政”中，關(guān)于國家隊的建設(shè)部分，明顯是有備而來。他用大批對照數(shù)據(jù)表明目前的國家隊資源配置落伍。“德國隊在南非世界杯上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。國足連臺治療的超聲波儀器都沒有，比其他體育項目隊落伍了20年。我們的科研技巧支撐還是空白，技巧部連我們對手的錄像都沒有，還要找中央電視臺借，這怎么行！”韋迪表現(xiàn)。

　　管理人員幾線跑

　　蔚少輝去黨校學(xué)習(xí)后，國足沒再設(shè)常駐領(lǐng)隊，崔恩雷目前是國足唯一一名管理人員。就他一人，還頻頻被借調(diào)到國奧、國青，他告訴記者，前段時間帶國青在國外打比賽，這兩天才回來。

　　在韋迪的“變法”主意中，他指出由于以往過于強調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被繁瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒有人抓，每支隊伍只有3個人參與管理，致使國家隊的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面呈現(xiàn)嚴(yán)重問題。

　　作為目前四線國字號隊伍中唯一的管理人員，崔恩雷對韋迪“變法”中有關(guān)國家隊建設(shè)的部分最有發(fā)言權(quán)。“韋迪說的每支隊伍3人管理，那得算上主教練和助理教練才夠�！睂嶋H上，在目前的國字號四線隊伍中，除了崔恩雷算國足“常駐”管理人員，國奧、國青和國少都沒有專屬的管理人員，所以崔恩雷經(jīng)常要幾線跑。

　　“我一個人要管后勤、交通、飲食還有賽地前站等等所有的事情，而在日本、韓國和法國、德國這些國家隊，上述每一塊都有各自的團隊負責(zé)，據(jù)我懂得，光后勤團隊這一項，其他國家少則3、4人，多到7、8人，而醫(yī)療團隊里又細分為按摩、保健、康復(fù)幾項，每項至少配備一個專家，加上飲食團隊和前站工作團隊，足球發(fā)達國家的國家隊人員配置最少10幾人。”

　　助教上網(wǎng)找材料

　　同樣的難題，也放在助理教練傅博面前。德國隊在南非世界杯上的科研團隊就達到了30多人，這在國足是不可想象的。

　　“我們的技巧部目前正在建立數(shù)據(jù)和材料庫�！睂τ陧f迪提到的，國家隊的比賽錄像還要向電視臺去借，傅博也進一步做懂得釋：“發(fā)達足球國家會有專門的部門去進行對手的情報搜集工作，對手的每一場比賽，他們都會派人在現(xiàn)場進行錄像，這樣的材料就很有系統(tǒng)性和延續(xù)性。而我們目前還不能做到這樣，遇到重大比賽，我們才會有人去搜集對方的情報。”

　　傅博和守門員教練區(qū)楚良是國足中僅有的兩名主力教練，除了訓(xùn)練中要協(xié)助高洪波，傅博還要負責(zé)技巧方面的分析工作，此外，情報搜集也是他的任務(wù)，和崔恩雷一樣，他也是一人要做幾個人乃至更多人的工作，在國家隊自己的數(shù)據(jù)庫還沒有建立起之前，傅博大多數(shù)時候需要依附網(wǎng)站，“我重要通過網(wǎng)站來懂得對手的最新消息。”

　　經(jīng)費限制了人頭

　　雖然國足在外界看來是著名的“LV”縱隊，足協(xié)也總被認(rèn)為是“不差錢”的機構(gòu)，但記者懂得到，足協(xié)也有為錢犯愁的時候。

　　而且近些年，中國足球的光景不好，援助商也不像從前那樣趨之若鶩。崔恩雷告訴記者，國家隊每次出國，機票和住宿加起來所有的預(yù)算有限，自然不可能帶著宏大的團隊。

　　此外，目前福特寶公司重要負責(zé)運作國家隊的接洽比賽事宜，在利用國家隊的招牌招商方面，沒有相應(yīng)的權(quán)利�！皳�(jù)我懂得，國外不少國家隊在建設(shè)方面履行承包制，把后勤、交通、醫(yī)療每一塊承包給外面的公司，這樣足協(xié)需要自己掏腰包的部分自然減少了，還能把資金用于少年隊、青年隊�！�