舒桂林 南非沒有白去，韋迪顯然深受刺激，忽而提出申辦世界杯，忽而“變法”，令人頓生石破天驚之感。許多事情就是這樣，行與不行，干與不干，全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。
不能不說，韋迪是一個極有魄力的人，拋棄“以聯(lián)賽為本”，聽起來頗為刺耳，以致無數(shù)人下意識提出質(zhì)疑，但確是斷尾求生的必須之舉。以聯(lián)賽為本，從來只是一個自欺欺人的口號，喊喊而已。長期以來的現(xiàn)狀是，中國足協(xié)以聯(lián)賽為肉，想怎么剁就怎么剁。
當(dāng)年徐明等“革命派”奮起抗?fàn)帲瑝裘乱郧蟮牟徽枪苻k分別、事企離開？韋迪或有甩累贅之嫌，但無論如何，聯(lián)賽終于獲得自主權(quán)，俱樂部多年的幻想成真，理應(yīng)歡呼雀躍才對。
韋迪關(guān)于青少年足球的發(fā)展思路，也值得稱道。足球從娃娃抓起，誰都會說，但誰也沒有真抓實干，老韋在鄰近退休的年紀(jì)，著力于前人栽樹后人乘涼的工作，殊為不易。六條措施哪怕有一條落到實處，都可謂功德無量。
韋氏“變法”最大的敗筆，是打算借舉國體制之力，扶國字號球隊上馬。這是一個體制內(nèi)官員的自然選擇，他盲信從前的經(jīng)驗，他迷信體制的力量，認為靠大干快上就能趕英超德。
一言以蔽之，韋迪的想法很美好，卻也很傻很天真，市場的歸市場，打算的歸打算，看上去左右逢源，但難免陷入左右手互搏的囚徒困境。市場是水，打算是油，水和油裝進一個瓶子里，如何兌出可口的飲料？
舉個最簡略的例子，國家隊要增加集訓(xùn)時間，增加集訓(xùn)人員，必定要侵害聯(lián)賽的利益。以舉國體制為依托的國字號和公司化運作的聯(lián)賽呈現(xiàn)大批沖突，無可避免，就算是上帝出面，恐怕也無計可施。
走出囚徒困境的唯一之道，是足協(xié)徹底撒手，放棄聯(lián)賽，放棄國字號，將工作的全部重心轉(zhuǎn)向青少年培養(yǎng)。這邊占著市場化的便宜，那邊又受著舉國體制的庇佑，這樣的好事終歸難以長久。
說到底，中國足協(xié)不應(yīng)扮演管理者的角色，而應(yīng)當(dāng)是服務(wù)者、和諧者，管辦分別，事企離開，只不過是第一步，終極目標(biāo)是足協(xié)真正成為純粹的民間機構(gòu)。不幸的是，韋迪縱有雄心壯志，也不可能自砸金飯碗。
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