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              強(qiáng)勢推出足球改改革主意 韋迪“變法”石破天驚

              時間:2010-07-19 16:12來源:未知 damoshentu.com

                ——“馬上著手管辦分別、事企離開的調(diào)研和籌備工作,力爭明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司,轉(zhuǎn)變中國足協(xié)舊機(jī)制,這個決心下定了!”

                ——“必須拋棄‘以聯(lián)賽為本’的舊思路,把國字頭隊伍和青少年培養(yǎng)作為足管中心兩大核心任務(wù)來抓!

                ——“青少年足球發(fā)展要害在于撬動出口,每年送百名以上孩子去海外踢球,今年必定要成行!”

                具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪,上周末在秦皇島足球?qū)W校召開的中國足球運動管理中心工作會議上,當(dāng)著全部中國足協(xié)人員的面,強(qiáng)勢發(fā)表了他上任以來對中國足球全面發(fā)展的工作思路和安排,在職業(yè)聯(lián)賽、國字號隊伍建設(shè)和青少年人才培養(yǎng)三方面,拋出了一系列“革命性”的新主意,其中,包含三個令人震動的決定……

                強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié):

                和則共進(jìn),拒則必離

                上周五晚7點,秦皇島足校的會議室里坐滿了足管中心全部人員,包含去黨校學(xué)習(xí)的“6君子”。全部人員面容嚴(yán)格,手機(jī)關(guān)閉,不準(zhǔn)吸煙。新改組的7個部門中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報。每人只給15分鐘發(fā)言,還剩兩分鐘時,韋迪考官般地給予提示。

                在中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢后,韋迪依然不滿意,他的開場白很強(qiáng)硬:“大家的工作匯報程度參差不齊,有的羅列了幾十條,沒有重點;有的表述不清,歸納才能不強(qiáng)。下面,我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點。我盼望大家有不同觀點當(dāng)面提,不要背后嘀咕!

                提到當(dāng)前的形勢和任務(wù)時,韋迪盼望大家統(tǒng)一認(rèn)識:“去年10月開端的中國足球反腐風(fēng)暴,使長期以來假、賭、黑嚴(yán)重的中國足壇的發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化,重塑中國足球形象成為當(dāng)前足球發(fā)展的主旋律。這是進(jìn)步中國足球程度難得的特別歷史機(jī)會,是誰也無法攔阻的歷史選擇。和則共進(jìn),拒則必離!”

                改革機(jī)制:管辦分別 事企離開

                韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關(guān)中國足協(xié)管辦不分的舊機(jī)制終于行將作古。他說:“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司,落實現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)管辦分別、政事離開,F(xiàn)在,我們正在積極推動,已經(jīng)請了一些法律專家進(jìn)行風(fēng)險評估。今年聯(lián)賽結(jié)束后就要啟動,明年開端實行?偩忠呀(jīng)下了決心!

                會后,韋迪就此點補(bǔ)充說:“目前,公司的具體名字還沒有斷定。今后,職業(yè)聯(lián)賽要公司化運作,成立中超委員會,董事長要面對全社會選聘,不能內(nèi)部指定。以后,足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個公司的董事長!

                工作思路:拋棄聯(lián)賽 “國字”為主

                在談到近期重要工作時,韋迪明白指出:首先要徹底拋棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路,堅定建立“推動足球職業(yè)化過程,推動青少年足球發(fā)展,進(jìn)步國字號隊伍程度這三者和諧發(fā)展”的工作思路。

                韋迪關(guān)于拋棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會議室內(nèi)一陣騷動,這是韋迪“7月變法”的核心主意!拔抑烙胁簧偃藢Υ讼氩煌,但我保持我的觀點。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好,都和一切工作繚繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關(guān)!

                韋迪指出由于以往過于強(qiáng)調(diào)聯(lián)賽的重要性,造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住,天天忙得焦頭爛額,而國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒有人抓,每支隊伍只有3個人參與管理,致使國家隊的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面呈現(xiàn)嚴(yán)重問題。他舉例說:“德國隊在南非世界杯上的科研團(tuán)隊多達(dá)30人,中國男足目前只有1人。國足連臺治療的超聲波儀器都沒有,比其他體育項目隊落伍了20年。我們的科研技巧支撐還是空白,技巧部連我們對手的錄像都沒有,還要找中央電視臺借,這怎么行!”

                青少年培養(yǎng):撬動“出口” 派人留學(xué)

                韋迪把青少年足球分為三大塊:1、校園足球(草根足球、中學(xué)、大學(xué)),2、專業(yè)足球,3、職業(yè)足球。他提出青少年足球的發(fā)展要害在于撬動出口,出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。他認(rèn)為足球是城市運動,在推動青少年足球發(fā)展的工作中應(yīng)保持向重點城市傾斜、向重點學(xué)校傾斜的工作思路,加快青少年足球的發(fā)展。

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