他很可能干著美國體育界最糟糕的工作，”這是近日《洛杉磯時(shí)報(bào)》贈(zèng)予德里克·費(fèi)舍爾的評價(jià)。
身為球員工會(huì)主席，費(fèi)舍爾參加了勞資雙方的每一次會(huì)面，往往一談就是五六個(gè)小時(shí)。他的面前，是絲毫不肯讓步的老板；他的身后，有著數(shù)百名球員期待的目光；他還要面對長槍短炮，接受各路媒體的“狂轟濫炸”，因?yàn)樗腥硕枷霃乃炖锴顺鲂沦惣镜拈_打日期。
“我的壓力來自1000多位球員家屬，他們都指望著談判成功，如果能簽訂新的勞資協(xié)議，那就可以為NBA未來6到10年的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，”費(fèi)舍爾說，“我當(dāng)初料到了這很難，現(xiàn)在看來，的確如此。”
沒有人比他更忙碌
有人曾跟費(fèi)舍爾開玩笑，問他科比有沒有下命令，讓他逼迫老板屈服。對此，費(fèi)舍爾只是簡單地回答：“可以這么說吧。”
玩笑畢竟只能是玩笑，勞資談判成功與否，又豈是費(fèi)舍爾一人所能左右。NBA各隊(duì)老板要求聯(lián)盟重新洗牌，甚至不惜以整個(gè)賽季報(bào)銷作為賭注，誓與球員一戰(zhàn)到底。而球員方面若想重新開賽，就不得不做出犧牲；如果他們選擇與老板堅(jiān)決對抗，同樣需要付出大量代價(jià)。費(fèi)舍爾，就這樣卷入了兩股勢力的矛盾中心。
他不是沒有調(diào)停矛盾的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年奧尼爾還在湖人時(shí)，“老魚”就曾經(jīng)歷過“大鯊魚”跟科比的暗戰(zhàn)�？少M(fèi)舍爾心里明白，跟那會(huì)兒“OK”內(nèi)訌相比，勞資大戰(zhàn)完全就是另一個(gè)故事。所以在當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月16日的一次電話采訪中，費(fèi)舍爾才會(huì)坦言，自己身背著來自1000多位球員家屬的壓力。
當(dāng)科比、韋德開啟各種中國行時(shí)，費(fèi)舍爾在為勞資談判奔波；當(dāng)詹姆斯、杜蘭特上演“小前鋒圣戰(zhàn)”時(shí)，費(fèi)舍爾在為勞資談判奔波；當(dāng)?shù)侣?middot;威廉姆斯登陸土耳其時(shí)，費(fèi)舍爾仍在為新一輪勞資會(huì)面做著最后準(zhǔn)備。“不過我不累，”他說，“整個(gè)談判進(jìn)程很艱難，來回奔波也不輕松。但從體力和恢復(fù)方面來說，我很好。”
費(fèi)舍爾的奔波忙碌，在停擺到來前就早已開始。2009年8月，勞資雙方正式開啟新勞資協(xié)議的談判。自那時(shí)起，夏季會(huì)議、全明星會(huì)議、區(qū)域性討論會(huì)等一系列事項(xiàng)，就寫上了費(fèi)舍爾的個(gè)人日程表。“早在停擺開始前，我就天復(fù)一天、月復(fù)一月、年復(fù)一年地研究談判成敗的幾率，為大伙兒、球迷和媒體做準(zhǔn)備，”他在近日給球員群發(fā)的電子郵件中寫道，“我是你們選出來的主席，為你們服務(wù)。能為我們聯(lián)盟的400多位球員服務(wù)，我感到萬分榮幸……我會(huì)繼續(xù)尋找解決辦法，因?yàn)槲疑钪@件事情有多重要。我也請你們———400位盟友、朋友、兄弟和同事———繼續(xù)和我站在一起。”
在球員面前，他是親密無間的盟友、兄弟；在談判桌上，他立刻就變成了據(jù)理力爭的球員領(lǐng)袖。任憑老板們拋出硬工資帽等強(qiáng)硬提案，費(fèi)舍爾始終堅(jiān)持，球員才是NBA聯(lián)盟生機(jī)勃勃的源泉所在，現(xiàn)在球員想要的并不是日益攀升的薪金收入，他們只想得到自己應(yīng)該得到的東西。“很多東西都已經(jīng)一去不復(fù)返，”費(fèi)舍爾一邊說著，一邊提高了嗓音，“但我對于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的激情與熱衷，永遠(yuǎn)都不會(huì)消失，因?yàn)槲蚁氪虮荣悺?rdquo;這是他個(gè)人的愿望，更是所有球員的心愿。
沒有人比他更適合
停擺期間出鏡率最高的NBA球員，以此來形容費(fèi)舍爾，絕對一點(diǎn)不過分。每次會(huì)談結(jié)束，鏡頭前的費(fèi)舍爾始終措辭嚴(yán)謹(jǐn)，讓人覺得他講話像個(gè)教練，卻又神似政治家。費(fèi)舍爾本人也表示，雖然這份“美國體育界最糟糕的工作”勞心費(fèi)神，但他早已對此駕輕就熟。“在湖人隊(duì)打球的經(jīng)歷給予了我很大幫助，讓我可以更好地勝任一名領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這是毫無疑問的，”費(fèi)舍爾說，“行政領(lǐng)域的管理決策，與體育運(yùn)動(dòng)中的統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)，有諸多相似的地方。”
科比是湖人的王牌，但論資歷，今年已經(jīng)37歲的“老魚”，才是湖人隊(duì)真正的老大哥。這使得費(fèi)舍爾在場上場下，都比常人多了一分穩(wěn)重與責(zé)任感。另外，他不是天王巨星，不拿頂薪工資，這樣的身份特征，也使費(fèi)舍爾成了聯(lián)盟大部分球員的最佳代言人。
2006年，當(dāng)時(shí)32歲的費(fèi)舍爾當(dāng)選球員工會(huì)主席，他擊敗了一同參選的小斯等人。業(yè)內(nèi)人士給出的評價(jià)是，想要做好主席，不僅要在場上表現(xiàn)搶眼，更需要在場下具有極高威信和親和力，這是保障日后工作順利進(jìn)行的前提，從這個(gè)角度來說，費(fèi)舍爾無疑是最佳人選。
“我希望為大家服務(wù)，事實(shí)上，我很享受這個(gè)過程，”費(fèi)舍爾在上任伊始時(shí)曾說，“我跟(前任工會(huì)主席)安東尼奧(戴維斯)聊過，他告訴了我很多這方面的事情，他希望我能明白，這不是個(gè)輕松的工作，必須面對很多問題，還得承受質(zhì)疑。不過我相信自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”那時(shí)候，費(fèi)舍爾剛剛加盟爵士隊(duì)。對于“老魚”當(dāng)選，爵士主帥斯隆也是雙手贊成。“他經(jīng)驗(yàn)豐富，在這個(gè)聯(lián)盟中打了好多年，球員對他的評價(jià)都非常高，在我們球隊(duì)，他是更衣室里的老大，大家都喜歡聽他的，”斯隆當(dāng)時(shí)說，“所以我認(rèn)為他是這個(gè)職務(wù)(工會(huì)主席)的最佳人選。”
五年過去了，費(fèi)舍爾迎來上任后的最大挑戰(zhàn)。停擺的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不可避免，他現(xiàn)在要做的，就是盡快想辦法結(jié)束這次停擺，最大限度維護(hù)球員的利益。
“隊(duì)友、父親、兒子、丈夫、兄弟，這都是我的角色，”費(fèi)舍爾說，“但現(xiàn)在，我首先必須盡力去做好一個(gè)球員工會(huì)的主席，要對得起這份工作的榮譽(yù)。”
相關(guān)閱讀