汪大昭 但凡做出決策，都是選擇的成果，可能是冒險的孤注一擲，也可能是呆板的墨守成規(guī)。

　　按世界杯小組賽規(guī)程，32支球隊中有16支球隊只能參加3場小組賽，他們的全部心思就在于如何打好這3場球。尤其是弱隊，無可避免地要遇到一兩個實力遠在自己之上的對手�？纯�3支亞洲隊伍，朝鮮隊對巴西隊、韓國隊對阿根廷隊和日本隊對荷蘭隊，都是實力懸殊的交鋒，強弱分明。朝鮮隊選擇以守為主、伺機回擊，球輸得十分壯烈。韓國隊擺出英勇進攻、絕不退縮的架勢，得到一敗涂地的成果。日本隊汲取教訓，不學韓國學朝鮮，但缺乏主動進攻意識，這樣的一球小負不可能像朝鮮隊那樣得到輿論好評。

　　正確的選擇當然要根據雙方實力的對照，目標定在跳起來都夠不到的處所或唾手可得的低矮處，都少不了遭到批評。按這個標準，韓國和日本兩隊的打算都有些偏離現實可能性，留下了不成功的戰(zhàn)例。

　　常說教練員比球員壓力更大，贏球屬于球員，輸球全是教練的義務。盡管是極而言之，卻不無道理。普拉蒂尼說過，有時可以靠11個后衛(wèi)博得一場比賽，有時又會因為11個人都是前鋒而輸給對手。這闡明教練員的戰(zhàn)術設計思路是否正確，對球隊來說至關重要，導致滿盤皆輸，怕是早有禍根。