按照集團(tuán)要求，該礦強(qiáng)化樹立“一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務(wù)于安全”的安全理念，切實(shí)做到“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，逐級(jí)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定完善礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊(duì)制度、黨員包保責(zé)任區(qū)制度，確保把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人員和工作崗位。在抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施執(zhí)行方面，一是強(qiáng)化安全預(yù)控管理，健全完善了職工、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室、礦五級(jí)隱患排查治理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“隱患分級(jí)排查、提級(jí)管理”管理模式，實(shí)行隱患治理提級(jí)監(jiān)督治理。二是強(qiáng)化安全制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，做到管責(zé)任人、管重點(diǎn)、管變化、管質(zhì)量的“四必管”和現(xiàn)場(chǎng)情況變化必到、存在重大隱患必到、問(wèn)題多隱患多的地點(diǎn)必到、新采面迎頭必到、零星作業(yè)地點(diǎn)必到、最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)必到的“六必到”；嚴(yán)格實(shí)施安全結(jié)對(duì)子管理辦法，在全礦各下井作業(yè)人員中實(shí)行了員工安全“結(jié)對(duì)子”安全互保聯(lián)責(zé)，以2人為一單元，形成一個(gè)互保聯(lián)責(zé)責(zé)任體，形成安全共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機(jī)制。三是強(qiáng)化安全誠(chéng)信管理，扎實(shí)推進(jìn)安全程度評(píng)估，構(gòu)建科學(xué)合理的安全質(zhì)量評(píng)估體系；嚴(yán)格執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定，全員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做到安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)成正比、受益與損失相聯(lián)系，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建基礎(chǔ)。
同時(shí)，該礦不斷加大投入力度，著力提高礦井裝備水平，對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)持續(xù)抓好完善，進(jìn)一步提升技術(shù)保安工作水平；注重從思想上、技能上塑造本質(zhì)安全型員工，積極培育優(yōu)秀的安全文化，充分發(fā)揮以一長(zhǎng)廊、一條龍、一園地、一陣地為主體的“四個(gè)一”陣地作用，組織開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育、寓教于樂(lè)的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造了井下有安全感、井口有舒適感、員工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍。（唐守立朱建平） 相關(guān)閱讀