當前全年時間已過半，為全面掌握各管區(qū)、行政村及部門上半年工作完成情況，化雨鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)9個管區(qū)、46個行政村及全鎮(zhèn)機關(guān)干部進行半年考核，用“數(shù)字”說話，鞭策廣大干部再鼓干勁，尋找差距，彌補不足。

在日常工作中，化雨鎮(zhèn)創(chuàng)新管理模式，采取督查考核量化制。每周，鎮(zhèn)督查室對黨委、政府安排的各項工作的落實情況進行實地督導(dǎo)考核，將考核結(jié)果匯總成督查通報；針對工作的完成情況，按照《化雨鎮(zhèn)政府機關(guān)管理制度》、《化雨鎮(zhèn)村班子和村干部績效考核辦法》規(guī)定，以加減分的形式體現(xiàn)在督查通報中，獎懲分明，并在每周一的例行會議上進行公開宣布。年終時，將以每周督查通報為依據(jù)，對各管區(qū)、行政村、部門及全鎮(zhèn)機關(guān)干部實行考核劃分，并以此為依據(jù)評先樹優(yōu)。

根據(jù)今年以來各項工作督查情況，共印發(fā)督查通報13期，將各管區(qū)、行政村、部門及全鎮(zhèn)機關(guān)干部按照督查通報中分值的高低進行排名。通過用“數(shù)字”說話，杜絕了考核中“講人情”、“說好話”現(xiàn)象的發(fā)生，讓考核結(jié)果更加公平公正，全鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力、工作作風、責任心也在評比中不斷增強。（趙方方）

馬建霖