霄云鎮(zhèn)將后進村轉化整頓工作作為基層組織規(guī)范化建設提升年的一項重要工程，謀劃在前，分步實施，步步為營，建立了后進村轉化整頓長效機制。

深入摸排，確定目標。鎮(zhèn)黨委成立了專門考核小組，對全鎮(zhèn)51個行政村在黨的建設、精神文明建設、經濟發(fā)展、計劃生育、綜治穩(wěn)定等方面進行仔細摸排、全面考核，將摸排考核結果拿到黨黨委擴大會上集中“會診”，在此基礎上，確定了唐王村、南代廟村、界牌堂村、周莊村4個后進村，建立了《霄云鎮(zhèn)農村后進村轉化整頓臺帳》，詳細列出每個后進村的成因、需要解決的問題，明確了包村領導、幫扶部門、轉化責任人和完成時限，確保各項目標任務落實到位。

健全制度，提供保障。制定出臺《霄云鎮(zhèn)“后進村”集中整治活動的實施意見》、《村黨組織書記年度工作目標責任書》，鎮(zhèn)黨委與村黨支部書記簽訂責任狀，將后進村轉化升級完成情況納入后進村黨組織考核的重點內容，建立季調度、年評估制度，確保實效。推行“三聯(lián)三幫”工作責任制,“三聯(lián)”，即鎮(zhèn)兩委班子成員掛鉤聯(lián)系、市金鄉(xiāng)縣聯(lián)系點成員掛鉤聯(lián)系、駐村干部掛鉤聯(lián)系；“三幫”，即包村工作組駐村幫扶、企業(yè)結對村幫扶、先進村和后進村結對幫扶，整合工作力量。實行后進村集中整治“一周一碰頭”制度，包村干部下村摸底，掌握后進村問題和矛盾的發(fā)展動態(tài)，及時向相關領導匯報，兩委班子成員在充分磋商的基礎上形成后進村下步治理意見，提出下步工作思路確保信息及時，責任到位。

分類指導，狠抓落實。在轉化整頓過程中，堅決杜絕一刀切，不斷在因村制宜、分類指導上求創(chuàng)新。針對唐王村、楊廟村“班子軟弱渙散、干部威信不高、民主管理混亂”的情況，推行“實事取信法”，幫助村干部理出群眾要求迫切的道路硬化、水利建設等實事項目，通過“一事一議”財政獎補政策，硬化了村內主要道路1100米，解決了群眾出行難的問題。積極爭取聯(lián)建單位金鄉(xiāng)縣住建局的支持開挖排水溝1000米，不僅解決了田間排水，更疏浚了汛期村內向外排水，在金鄉(xiāng)縣住建局的大力幫扶下規(guī)范完善了村級活動場所，有效增強了群眾對村兩委干部間的信任感。針對界牌堂村基礎設施建設條件差、群眾增收難的問題，推行“組織共建法”，組織先進黨支部鄭小樓村與其結對幫扶，定期舉辦村班子經驗交流會、相互派員參加村“兩委”會等多種形式,幫助該村理清發(fā)展思路，同時發(fā)揮鄭小樓村經濟和產業(yè)優(yōu)勢，組織致富能人和黨員干部，通過資源共享、技術指導、信息服務等方式，幫助界牌堂村因地制宜發(fā)展辣椒種植和大棚蔬菜，優(yōu)化了該村種植結構和抵御市場風險的能力，促進了群眾增收致富。

固本防滑，鞏固成果。實行“一年幫帶、三年有責”的幫扶責任機制，對已轉化的后進村繼續(xù)派駐包村干部，加強跟蹤管理，定期檢查和復查轉化成果，防止再次滑入后進行列，確保轉化實效。（霄云鎮(zhèn)）

馬建霖