為全面提升城市形象,打造清而美的城區(qū)水域環(huán)境,金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局緊緊圍繞“生態(tài)水城”的目標(biāo)定位,積極采取四項措施,推動河道保潔工作再上新臺階。
創(chuàng)新發(fā)展思路,理順體制機制。結(jié)合金鄉(xiāng)縣域?qū)嶋H,對城區(qū)河道保潔工作進(jìn)行招標(biāo)拍賣,走上了市場化道路,實現(xiàn)了“管干分離”,同時不斷完善市場化運作機制,提高工作效率和質(zhì)量。
實行網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)常態(tài)保潔。將城區(qū)河流劃分成若干區(qū)塊,每個區(qū)塊落實一個日常管理員,對河道保潔情況進(jìn)行實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,同時每個區(qū)塊配備一定數(shù)量的保潔人員、打撈船只和垃圾清運車輛,建立河道保潔長效機制。
狠抓作風(fēng)建設(shè),提升工作效能。在工作中始終堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn),努力提高工作人員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強每個人的責(zé)任意識、服務(wù)意識和主人翁意識,打造一支甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)優(yōu)良、雷厲風(fēng)行的河道保潔隊伍。
強化監(jiān)督考核,嚴(yán)格責(zé)任追究。建立完善監(jiān)督考核機制,制定實施專項督查考核辦法,由督查科對河道保潔工作進(jìn)行時時督導(dǎo),一日一檢查,一周一匯總,一月一通報,對工作中出現(xiàn)的問題將嚴(yán)格、及時追究有關(guān)人員的責(zé)任。(張國偉)
張紅運
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