為切實做好回遷安置社區(qū)建設工程，金鄉(xiāng)縣住建局積極作為，四項措施抓好回遷安置社區(qū)建設。

抓好安置房建設組織領導。明確一名副書記統(tǒng)籌主抓六大安置社區(qū)建設工程，全面負責六大安置社區(qū)建設管理工作；抽調(diào)系統(tǒng)各單位骨干力量和業(yè)務精英，組成了六大安置社區(qū)建設指揮部，原則上與原工作崗位脫離，全身心投入到安置社區(qū)工程建設中，為安置房建設提供人才組織保證。

突出抓好工程質(zhì)量安全管理工作。將回遷安置房建設工程質(zhì)量安全放在全部工作的首位，兼顧工程進度。除工程建設指揮部、各包保組協(xié)助建設施工單位抓好質(zhì)量安全外，還將組織質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、工程造價、建設監(jiān)理等科室、站所不定期、大頻率對安置房建設實施質(zhì)量安全日常監(jiān)督管理，全力確保安置房建設工程質(zhì)量安全，切實建成群眾滿意工程。

合理安排工期提速推進工程建設。要求各工程包保組本著對政府和群眾高度負責的態(tài)度，嚴格按照制定的工程建設計劃和任務目標，搶抓當前工程建設黃金期，繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”拼搏奮進精神和“說干就干、干就干好、不辱使命、拒絕理由”的城建精神，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴，迅速掀起回遷安置社區(qū)建設新高潮。

全力服務回遷安置社區(qū)建設。在成立工程建設保障組的基礎上，充分發(fā)揮好各工程包保組工作人員積極性，集中精力靠上服務，全力以赴配合施工企業(yè)抓好建設管理和外部環(huán)境，絕不允許任何包保人員對施工企業(yè)亂伸手、亂安排等影響施工企業(yè)正常管理的行為，清清白白靠上服務，全力推進工程建設進度，確保高標準完成安置房建設任務。（李超 趙磊 張翠平）

莫鑫