就在兩樂先后宣布擴大在華投資之后，統(tǒng)一日前也表示加碼內(nèi)地，而達能也宣布了擴張計劃。未來飲料業(yè)的競爭將持續(xù)升級，爭奪或?qū)⒏谉峄?br />兩樂正在以前所未有的速度加碼中國市場。繼去年百事宣布未來三年在華投資25億美元，可口可樂也在兩月前宣布再投入40億美元。而其他的飲料巨頭也沒有坐視不理。近期統(tǒng)一也表示將在未來三年內(nèi)在大陸投入120億新建17座方便面與飲料廠；此外，達能方面也宣布，除了將現(xiàn)有工廠進行投資擴建外，還計劃兩到三年里面再開設(shè)一到兩家新工廠。
分析認為，百事可樂、可口可樂占據(jù)著碳酸飲料95%以上的市場，可口可樂旗下的“美汁源”更是占據(jù)了果汁飲料行業(yè)的寶座。同時，統(tǒng)一在果汁飲料行業(yè)的影響不可忽視，而達能在飲用水領(lǐng)域也同樣不容小視。
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然分析，這些企業(yè)中無論哪個，都是叱咤飲料行業(yè)的知名品牌，他們所掀起的這場產(chǎn)能大戰(zhàn)一方面說明了飲料行業(yè)未來發(fā)展確實值得期待，另一方面也表明未來飲料行業(yè)競爭將進一步加劇。但目前的問題是，我國飲料市場上品牌眾多，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，尤其是不少區(qū)域性品牌的不斷涌現(xiàn)，更是加劇了這一現(xiàn)象。周思然表示，對飲料巨頭而言，在擴大產(chǎn)能的同時更應(yīng)該提高研發(fā)能力和創(chuàng)新意識，一方面有利于新品類的開發(fā)和新市場的開拓，并推動產(chǎn)品體系的完善和全面升級，另一方面采取新穎的促銷手段也有利于產(chǎn)品的宣傳和品牌的傳播。
COACH攜手“半邊天”基金會
援助中國孤兒
紐約高端時尚品牌Coach即將迎來品牌成立70周年，公司日前宣布Coach基金會將捐款支持“半邊天”基金會的“小姐妹學(xué)前教育項目”，由此作為公司回饋中國社區(qū)長期承諾的重要一步。
半邊天基金會的“小姐妹學(xué)前教育項目”和Coach基金會教育項目的成立初衷不謀而合，都在積極倡導(dǎo)改善并提高弱勢群體受教育的機會。在Coach的支持下，包括成都、重慶、哈爾濱、沈陽和西安在內(nèi)的5個中國城市的5家幼兒園將接受為期一年的捐贈，由此培養(yǎng)幼兒教師和特殊教育教師，為多達200名2歲半至7歲的兒童提供個人、學(xué)業(yè)和人際等方面的輔導(dǎo)，其中九成兒童有特殊教育的需要。 相關(guān)閱讀